A Caixa prepara para este in\u00edcio de ano um novo programa de demiss\u00e3o volunt\u00e1ria, depois de lan\u00e7ar m\u00e3o de dois planos desse tipo em 2017. A redu\u00e7\u00e3o de custos com pessoal faz parte de uma pol\u00edtica de “choque de gest\u00e3o” na Caixa, iniciada no ano passado e intensificada nas \u00faltimas semanas com o afastamento definitivo de tr\u00eas vice-presidentes por suspeita de irregularidades.<\/p>\n
Em 2017, o banco estatal recorreu duas vezes a PDVs para enxugar o quadro de funcion\u00e1rios, que hoje beira 88 mil servidores. No primeiro plano, encerrado em mar\u00e7o, houve ades\u00e3o de 4,6 mil colaboradores. J\u00e1 o segundo, finalizado em agosto, teve 2,7 mil inscritos. Dados do balan\u00e7o de setembro apontam para uma economia de R$ 500 milh\u00f5es com os dois programas.<\/p>\n
O banco ainda tem cerca de 3 mil funcion\u00e1rios pr\u00f3ximos da aposentadoria que se encaixam nos crit\u00e9rios para aderir a um PDV A expectativa \u00e9 que haja queda das despesas com pessoal neste ano, cen\u00e1rio que ser\u00e1 apoiado por um ajuste operacional que inclui a limita\u00e7\u00e3o em 6,5% da folha do custeio do plano de sa\u00fade dos funcion\u00e1rios. Segundo o presidente da Caixa, Gilberto Occhi, o novo PDV deve ter in\u00edcio neste trimestre.<\/p>\n
A aprova\u00e7\u00e3o de um novo estatuto, institui\u00e7\u00e3o de um plano de refor\u00e7o de capital sem uso do dinheiro do FGTS e a cria\u00e7\u00e3o de barreiras \u00e0s indica\u00e7\u00f5es pol\u00edticas para cargos de dire\u00e7\u00e3o fazem parte da nova pol\u00edtica, que tenta corrigir problemas de gest\u00e3o do banco. Algumas das medidas, principalmente as relacionadas aos apadrinhamentos, j\u00e1 encontram resist\u00eancia na classe pol\u00edtica<\/p>\n
A reforma no estatuto da Caixa teve inspira\u00e7\u00e3o na Petrobr\u00e1s, que tamb\u00e9m passou por um choque de gest\u00e3o depois dos casos de corrup\u00e7\u00e3o revelados pela Lava Jato, com fraudes em licita\u00e7\u00f5es e desvio de bilh\u00f5es de reais.<\/p>\n
Como na petroleira, o ajuste tenta impor uma “mudan\u00e7a cultural”, a come\u00e7ar pela forma de escolha dos dirigente. Na semana retrasada, o banco anunciou que todas as 12 vice-presid\u00eancias ter\u00e3o seus titulares indicados em um processo de competi\u00e7\u00e3o interna. \u00c9 prov\u00e1vel at\u00e9 que o n\u00famero de cargos seja revisto.<\/p>\n
A substitui\u00e7\u00e3o, no prazo m\u00e1ximo de 12 meses, dos vice-presidentes marcar\u00e1 a etapa mais complexa do processo. Os mandatos ser\u00e3o de dois anos, podendo ter recondu\u00e7\u00e3o de at\u00e9 tr\u00eas vezes e um mandato n\u00e3o coincidente com o do governo. Ou seja, eles permanecer\u00e3o nos cargos ap\u00f3s terminada a gest\u00e3o do presidente Michel Temer.<\/p>\n
Segundo apurou o Estad\u00e3o\/Broadcast, o processo de escolha vai mesclar candidatos de fora e funcion\u00e1rios da Caixa. Ser\u00e1 aberta inscri\u00e7\u00e3o para uma sele\u00e7\u00e3o interna e, simultaneamente, uma empresa especializada no recrutamento de executivos ser\u00e1 contratada por licita\u00e7\u00e3o. O modelo j\u00e1 foi testado na escolha de um diretor, dois membros do novo comit\u00ea de risco, um auditor interno e dois integrantes do comit\u00ea de auditoria.<\/p>\n
A ideia \u00e9 que, ao longo do tempo, todos os outros cargos de chefia, inclusive os de superintendentes regionais, passem por processo semelhante, mas a conclus\u00e3o dessas mudan\u00e7as pode levar anos.<\/p>\n
O novo modelo de gest\u00e3o incluiu tamb\u00e9m uma pol\u00edtica de apetite ao risco. Foi criado um comit\u00ea independente para indicar as bases sobre o grau de risco a ser aceito pelo banco nas diversas opera\u00e7\u00f5es de cr\u00e9dito.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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