Alguns dias ap\u00f3s sua cerim\u00f4nia oficial de gradua\u00e7\u00e3o, a Parsons School of Design, uma das mais famosas escolas de arte dos Estados Unidos, organizou um baile que contou com homenagem \u00e0 Solange Knowles, desfile dos estudantes e pr\u00eamios (e um sal\u00e3o cheio de mulheres).<\/p>\n
Cerca de 85% da turma era feminina, assim como das outras principais faculdades de moda de Nova York: o Fashion Institute of Technology, que tem a classe de formandos constitu\u00edda 86% de mulheres, e Pratt, na qual 54 dos 58 dos graduandos do curso de moda s\u00e3o mulheres.<\/p>\n
Eles est\u00e3o todos preparados para assumir cargos tanto em empresas grandes quanto nas pequenas. Todos come\u00e7am agora a vida profissional com grandes ambi\u00e7\u00f5es e sonham em ser CEO. E, em algum lugar no meio desta corrida ao topo, o g\u00eanero ir\u00e1 defini-los. E os colegas homens, que s\u00e3o poucos, ir\u00e3o se sobressair. Porque a moda, uma ind\u00fastria essencialmente sobre roupas femininas, sustentada pelo dinheiro delas, com imagens que vendem para elas, ainda \u00e9 comandada pelos homens.<\/p>\n
A disparidade de g\u00eaneros no topo da pir\u00e2mide fashion \u00e9 o assunto do estudo “The Glass Runway” (a passarela de vidro, em portugu\u00eas), que ser\u00e1 lan\u00e7ado nesta semana pelo Conselho de Designers da Am\u00e9rica (CFDA), pela revista Glamor e pela McKinsey & Company. Citando estat\u00edsticas como “apenas 41% das maiores marcas do mundo s\u00e3o comandadas por mulheres” (isso baseado em texto de 2015 do Business of Fashion sobre as 50 grifes mundiais), a pesquisa mostra quais s\u00e3o as raz\u00f5es para essa discrep\u00e2ncia na ind\u00fastria e tenta sugerir planos de a\u00e7\u00e3o para mudan\u00e7as. O documento \u00e9 mais uma amostragem representativa do que uma pesquisa abrangente, mas funciona como uma bandeira de alerta. \u00c9 um lembrete de que, embora temos falado muito sobre os problemas de tamanho e diversidade, a moda tamb\u00e9m tem uma quest\u00e3o de g\u00eanero.<\/p>\n
“N\u00e3o conversamos sobre isso porque temos a sensa\u00e7\u00e3o de que todos sabem”, explica a estilista Diane von Furstenberg. “Mas \u00e0s vezes voc\u00ea tem que tocar no assunto para que as pessoas n\u00e3o possam mais fingir que \u00e9 mentira.”<\/p>\n
A percep\u00e7\u00e3o – 100% das mulheres entrevistadas disseram que existe um problema de desigualdade na moda. Menos da metade dos homens afirmaram o mesmo. Por outro lado, apenas 17% das mulheres acreditam que “os gerentes da minha empresa usam linguagem agressiva contra um g\u00eanero”, enquanto o mesmo foi respondido por 37% dos homens. “Existe uma diferen\u00e7a na percep\u00e7\u00e3o”, afirma Stacey Haas, funcion\u00e1ria da McKinsey que acompanhou o estudo.<\/p>\n
\u00c9 claro que esse n\u00e3o \u00e9 um problema s\u00f3 dos Estados Unidos. Recentemente, quando as empresas brit\u00e2nicas foram obrigadas a revelar os sal\u00e1rios que pagavam, ficou muito evidente que as mulheres recebem menos que os homens. A Burberry e outras empresas afirmaram que a diferen\u00e7a se d\u00e1 porque a maior parte dos cargos de chefia s\u00e3o ocupados por homens. E, j\u00e1 que esses s\u00e3o os que t\u00eam os sal\u00e1rios mais altos, a conta fecha. A grife francesa Dior ganhou sua primeira estilista mulher somente em 2016. A Givenchy em 2017.<\/p>\n
O interessante \u00e9 que uma uma parte dos fundadores de etiquetas norte-americanas tradicionais s\u00e3o mulheres: Claire McCardell, Bonnie Cashin, Anne Klein e Liz Claiborne. Especialmente porque n\u00e3o existem barreiras para a entrada de mulheres no mercado e, como diz Haas, “n\u00e3o existem diferen\u00e7as nas aspira\u00e7\u00f5es”. O estudo concluiu que, no come\u00e7o das carreiras, as mulheres s\u00e3o 17% mais prov\u00e1veis a chegar ao topo do que os homens. Os problemas surgem depois.<\/p>\n
A ideia da pesquisa surgiu com o CFDA, na \u00e9poca da marcha das mulheres, em 2017, quando membros da organiza\u00e7\u00e3o caminharam com outras milhares de cidad\u00e3s norte-americanas em Washington. Cindi Leive, na \u00e9poca, editora da Glamour, se juntou ao grupo, e a McKinsey criou um question\u00e1rio de 100 perguntas para serem respondidas por pessoas de ambos os g\u00eaneros, de v\u00e1rios est\u00e1gios na carreira, e desenvolveu o protocolo para o estudo.<\/p>\n
Foi feita uma lista de empresas que inclui marcas de massa, grifes de luxo, empresas de venda e de confec\u00e7\u00e3o de roupas. Dessas, 191 concordaram em participar. As companhias foram respons\u00e1veis por disseminar os documentos entre funcion\u00e1rios selecionados por eles, que responderam de forma an\u00f4nima. 535 participaram do estudo e outras 20 entrevistas mais profundas foram realizadas.<\/p>\n
Mas o resultado final n\u00e3o distingue as respostas entre lado criativo, corporativo ou de varejo das empresas, ou mercado de massa versus grifes de luxo, que t\u00eam l\u00f3gicas diferentes. \u201cAlgumas empresas importantes do setor se recusaram a participar”, explica Steven Kolb, chefe-executivo da CFDA, que se negou a nome\u00e1-las. “N\u00e3o sei se eles est\u00e3o enrolados no departamento de RH, se existe alguma raz\u00e3o legal ou se apenas ficaram preocupados com o que poderiam descobrir”, continua Kolb. Ainda assim, segundo Hass, as respostas foram consistentes e “s\u00e3o um ponto de partida s\u00f3lido”.<\/p>\n
Assim como a informa\u00e7\u00e3o de que 71% dos entrevistados responderam ter uma supervisora mulher antes do vice presidente e o percentual encolheu para 52% no pr\u00f3ximo est\u00e1gio.<\/p>\n
“Este \u00e9 o ponto que queremos aprofundar”, diz Samantha Barry, atual editora da Glamour norte-americana, que ir\u00e1 publicar a pesquisa nas edi\u00e7\u00f5es de junho e julho. O que acontece no meio do caminho?<\/p>\n
O ponto principal – As respostas do estudo n\u00e3o foram inesperadas: fam\u00edlia, sexismo, falta de orienta\u00e7\u00e3o e de confian\u00e7a, busca menos agressiva de promo\u00e7\u00e3o. 50% das mulheres que est\u00e3o no n\u00edvel de vice presid\u00eancia e que possuem filhos afirmaram que a maternidade \u00e9 um obst\u00e1culo no avan\u00e7o de suas carreiras.<\/p>\n
Uma das inevit\u00e1veis conclus\u00f5es ao ler o material \u00e9 de como s\u00e3o antiquadas as atitudes na ind\u00fastria da moda, que considera a si mesma moderna quando se trata de problemas sociais. Barry ressalta que um gerente contou que era menos prov\u00e1vel ele fazer uma cr\u00edtica construtiva \u00e0 uma mulher porque ele fica preocupado se ela iria chorar.<\/p>\n
“Isso reflete em como nosso neg\u00f3cio vem sendo comandado h\u00e1 muito tempo”, diz Burak Cakmak, reitor de moda da Parsons, que acredita que a mudan\u00e7a \u00e9 crucial “por causa dos avan\u00e7os tecnol\u00f3gicos, que demandam inova\u00e7\u00e3o. Eles necessitam de uma abordagem coletiva, que, por defini\u00e7\u00e3o, deveria ser mais inclusiva.”<\/p>\n
Provavelmente, n\u00e3o \u00e9 coincid\u00eancia que a \u00e1rea da ind\u00fastria que tem o n\u00famero mais significativo de mulheres do poder \u00e9 a digital, na qual sites como Rent the Runway, Moda Operanti, Glossier e RealReal (para nomear alguns), foram criados e s\u00e3o comandados por elas. E, para ser justa, existem marcas pequenas bem respeitadas nos Estados Unidos que foram fundadas por mulheres. Mas a hist\u00f3ria muda quando se fala de grandes grifes.<\/p>\n
“No come\u00e7o da minha carreira, existiam pouqu\u00edssimas mulheres ascendendo aos n\u00edveis mais altos do mercado”, conta Rose Marie Bravo, que se tornou diretora executiva da Burberry em 1997, e fez um esfor\u00e7o durante seu tempo na empresa para promover suas funcion\u00e1rias a cargos de lideran\u00e7a. Enquanto os diretores criativos eram homens, a l\u00edder da Am\u00e9rica do Norte era mulher, assim como a CFO e a l\u00edder da Europa. E, quando ela saiu, indicou uma mulher, Angela Ahrendts, para assumir o cargo.<\/p>\n
“Voc\u00ea precisa de exemplos”, continua Bravo. “Voc\u00ea precisa se espelhar em algu\u00e9m e pensar ‘se ela conseguiu, eu tamb\u00e9m consigo’.”<\/p>\n
Para Karis Durmer, diretora da Altuzarra, que foi recomendada para o trabalho por Shirley Cook (na \u00e9poca, executiva da Proenza Schouler), a fam\u00edlia \u00e9 o problema para as empresas. “Voc\u00ea n\u00e3o consegue desassociar essa conversa das perguntas sobre planos familiares”, explica.<\/p>\n
Na verdade, as exig\u00eancias da globaliza\u00e7\u00e3o, incluindo aberturas de lojas e desfiles ao redor do mundo, assim como o calend\u00e1rio que demanda que os meses de f\u00e9rias escolares sejam dedicados a cria\u00e7\u00e3o de cole\u00e7\u00f5es, parece que \u00e9 preciso fazer uma escolha entre construir uma fam\u00edlia ou uma carreira. E tudo isso \u00e9 incentivado pelo mito da pessoa criativa que dedica 24 horas de seu dia para o processo.<\/p>\n
Desenhando uma solu\u00e7\u00e3o – E isso nos deixa aonde, exatamente? O estudo faz recomenda\u00e7\u00f5es b\u00e1sicas, incluindo crit\u00e9rios claros para promo\u00e7\u00f5es e hor\u00e1rios de trabalho flex\u00edveis, mas, apesar de tudo, Diane von Furstenberg diz que “o ponto foi alertar que existe um problema, e colocar os departamentos de RH em alerta, para que possamos come\u00e7ar uma conversa.”<\/p>\n
Barry, entretanto, acredita que existe outra solu\u00e7\u00e3o, talvez mais imediata. “Os consumidores est\u00e3o dando o seu dinheiro para empresas que s\u00e3o sustent\u00e1veis”, diz. “Por que n\u00e3o fazer o mesmo com as marcas que s\u00e3o comandadas por mulheres? Assim essas s\u00e3o beneficiadas e outras grifes come\u00e7am a seguir o exemplo.”<\/p>\n
Bata neles onde d\u00f3i. Literalmente.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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