Executivo que j\u00e1 atuou em 20 pa\u00edses e \u00e9 cofundador da representa\u00e7\u00e3o da institui\u00e7\u00e3o Capitalismo Consciente no Brasil, Thomas Eckschmidt se dedica a divulgar um modo de administrar empresas que leva em considera\u00e7\u00e3o o benef\u00edcio de todos os elos da cadeia: do fundador ao fornecedor, do cliente ao funcion\u00e1rio.<\/p>\n
Em parceria com Raj Sisodia e Timothy Henry, dois especialistas internacionais no assunto, ele escreveu Capitalismo Consciente – Guia Pr\u00e1tico, esp\u00e9cie de cartilha para que os empres\u00e1rios repensem sua forma de atua\u00e7\u00e3o e encontrem um prop\u00f3sito para seu neg\u00f3cio. O livro foi lan\u00e7ado nos EUA em abril, e est\u00e1 chegando agora no Brasil.<\/p>\n
“O livro traz perguntas, exerc\u00edcios, pontos para que as pessoas reflitam”, explica Eckschmidt. “Todo neg\u00f3cio tem causa, motiva\u00e7\u00e3o. Mas as demandas de curto prazo e a falta dessa metodologia fazem o prop\u00f3sito se perder.” A seguir, principais trechos da entrevista.<\/p>\n
O capitalismo consciente \u00e9 aplic\u00e1vel a qualquer empresa?<\/p>\n
Sim. As empresas nascem capitalistas conscientes sem saber disso A grande maioria dos neg\u00f3cios tem inten\u00e7\u00e3o de fazer algo melhor Ningu\u00e9m come\u00e7a pensando em fazer algo igual ao concorrente, at\u00e9 porque a chance de algu\u00e9m evoluir assim \u00e9 pequena.<\/p>\n
O livro, ent\u00e3o, quer que o empreendedor reflita sobre o caminho que est\u00e1 tomando.<\/p>\n
Com certeza. \u00c9 uma oportunidade de o empres\u00e1rio repensar se est\u00e1 fazendo mais do mesmo, se \u00e9 parte do problema ou se est\u00e1 trazendo solu\u00e7\u00e3o para algum problema, seja com um servi\u00e7o ou um produto.<\/p>\n
Parece um conceito dif\u00edcil de implementar na pr\u00e1tica.<\/p>\n
\u00c9 por isso que o livro traz perguntas, exerc\u00edcios, pontos para que as pessoas reflitam. N\u00e3o \u00e9 uma leitura que vai fazer uma transforma\u00e7\u00e3o, \u00e9 repensar a forma de atua\u00e7\u00e3o. Sem isso, a pessoa n\u00e3o consegue voltar \u00e0 origem do pr\u00f3prio neg\u00f3cio: por que a empresa foi criada? Todo o neg\u00f3cio tem causa, motiva\u00e7\u00e3o. Mas as demandas de curto prazo e a falta dessa metodologia fazem o prop\u00f3sito se perder. \u00c9 importante parar e olhar se voc\u00ea est\u00e1 indo na dire\u00e7\u00e3o certa.<\/p>\n
Mas o prop\u00f3sito original n\u00e3o pode ter envelhecido?<\/p>\n
Sim. \u00c0s vezes, voc\u00ea precisa ajustar a ideia original de forma t\u00e3o dram\u00e1tica que toda a organiza\u00e7\u00e3o vai ganhar um novo significado.<\/p>\n
Como o capitalismo consciente ganha corpo dentro de um neg\u00f3cio?<\/p>\n
H\u00e1 o caso do e-commerce Meu M\u00f3vel de Madeira, de Rio Negrinho (SC). E o prop\u00f3sito deles \u00e9: “Fazer da sua casa o melhor lugar do mundo”. Essa ideia est\u00e1 alinhada com os m\u00f3veis. Mas houve uma enchente na cidade, e os 50 ou 60 funcion\u00e1rios foram ajudar dois colaboradores que tiveram a casa afetada. Com 60 pessoas limpando duas casas, levou pouco tempo. Isso despertou a ideia de levar o conceito para al\u00e9m da casa do cliente. A equipe pensou que, muitas vezes, a mesa que uma pessoa comprou vai substituir um m\u00f3vel velho. Ent\u00e3o, em algumas cidades, a empresa criou um adesivo dizendo que os m\u00f3veis usados podem ser recolhidos pelo Ex\u00e9rcito da Salva\u00e7\u00e3o. O incentivo \u00e0 doa\u00e7\u00e3o pode fazer melhor a casa de algu\u00e9m que nem \u00e9 cliente deles.<\/p>\n
Quanto mais simples o prop\u00f3sito, mais f\u00e1cil implement\u00e1-lo?<\/p>\n
Simplicidade \u00e9 fundamental. Se a gente come\u00e7a a elaborar muito, as pessoas n\u00e3o v\u00e3o se lembrar do prop\u00f3sito. Um dos prop\u00f3sitos mais antigos \u00e9 o da Johnson & Johnson: aliviar a dor e o sofrimento. A Johnson aplicou essa ideia ao xampu. Foram os primeiros a ter um xampu que n\u00e3o arde no olho. Ou seja: o prop\u00f3sito motiva a inova\u00e7\u00e3o, o engajamento.<\/p>\n
O prop\u00f3sito, \u00e0s vezes, tem de enfrentar amea\u00e7as externas?<\/p>\n
A jornada da rede Whole Foods foi muito desafiadora. O restante do mercado come\u00e7ou a trabalhar com os mesmos produtos, a pre\u00e7os mais baixos. Isso atraiu um investidor, que atingiu 8% das a\u00e7\u00f5es e come\u00e7ou a demandar mudan\u00e7as: a inten\u00e7\u00e3o era comprar a Whole Foods, fechar o capital, cortar custos ao m\u00e1ximo, mostrar um resultado financeiro bom de curto prazo e revend\u00ea-la.<\/p>\n
Foi a\u00ed que a Whole Foods foi atr\u00e1s de Jeff Bezos, da Amazon.<\/p>\n
A Amazon tem foco maior no crescimento, e menos no resultado financeiro (de curto prazo). Foi uma sa\u00edda perfeita para proteger o neg\u00f3cio. O maior varejo online do mundo comprou as 500 lojas mais bem posicionadas dos EUA.<\/p>\n
Como uma crise econ\u00f4mica afeta o capitalismo consciente?<\/p>\n
\u00c9 um momento de teste. Muitas empresas falam que querem ser capitalistas conscientes para n\u00e3o demitir. Isso est\u00e1 errado. O certo \u00e9 mudar a gest\u00e3o do seu neg\u00f3cio para ser menos afetado na pr\u00f3xima crise.<\/p>\n
Ou seja: a empresa tem de ganhar dinheiro?<\/p>\n
O objetivo da empresa n\u00e3o \u00e9 gerar lucro, \u00e9 gerar valor para a sociedade. Mas empresa que n\u00e3o d\u00e1 lucro \u00e9 irrespons\u00e1vel socialmente. Porque ela tem de remunerar o acionista, dar sal\u00e1rio e oportunidades ao funcion\u00e1rio, ter uma marca atraente para os fornecedores. O capitalismo tradicional se limita \u00e0 troca financeira. Mas a troca tem mais valores envolvidos – sociais, ambientais, econ\u00f4micos e culturais. \u00c9 uma sequ\u00eancia de impactos.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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