{"id":214259,"date":"2019-08-26T08:50:20","date_gmt":"2019-08-26T11:50:20","guid":{"rendered":"https:\/\/www.notibras.com\/site\/?p=214259"},"modified":"2019-08-26T08:50:20","modified_gmt":"2019-08-26T11:50:20","slug":"dicas-e-alertas-para-criar-uma-startup","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.notibras.com\/site\/dicas-e-alertas-para-criar-uma-startup\/","title":{"rendered":"Dicas e alertas para criar uma startup"},"content":{"rendered":"<div class=\"newsCredits\">\n<p>O termo em ingl\u00eas startup passou a ganhar visibilidade com a emerg\u00eancia de diversas empresas de tecnologia com exemplos de crescimento e transforma\u00e7\u00e3o em grandes neg\u00f3cios. Em diversos casos, essas firmas come\u00e7aram como startup e obtiveram alcance global, deixando esta designa\u00e7\u00e3o, como \u00e9 o caso de grandes plataformas digitais como Facebook, Google e Uber. O termo designa empresas com uma forte base tecnol\u00f3gica, que inovam, seja em seus modelos de neg\u00f3cio ou no servi\u00e7o que ofertam a consumidores.<\/p>\n<p>Apesar do nome ser vinculado a tecnologia, essas companhias atuam nos mais diversos campos, da agricultura ao mercado financeiro, passando pela educa\u00e7\u00e3o e pela mobilidade urbana. Mas at\u00e9 que ponto as startups s\u00e3o uma alternativa para pessoas que querem empreender? A reportagem conversou com especialistas e autoridades envolvidas no ecossistema desses neg\u00f3cios para colher dicas, recomenda\u00e7\u00f5es e alertas.<\/p>\n<p>Assim como pode ser uma alternativa interessante, as startups tamb\u00e9m t\u00eam diversos obst\u00e1culos e os caminhos at\u00e9 o \u00eaxito e o estabelecimento no mercado s\u00e3o tortuosos. Segundo os especialistas consultados pela reportagem, quem cogita adentrar esse mundo deve faz\u00ea-lo sem ingenuidade ou cren\u00e7a de que apenas uma ideia brilhante ser\u00e1 suficiente para colocar em movimento um neg\u00f3cio bem sucedido.<\/p>\n<p>Segundo dados da Associa\u00e7\u00e3o Brasileira de Startups, (ABStartups), o Brasil possui mais de 13 mil startups distribu\u00eddas em 588 cidades, sendo 60% na regi\u00e3o Sudeste. Essas s\u00e3o conduzidas por 10,1 mil empreendedores organizados em 74 \u201ccomunidades\u201d. Conforme o levantamento Radiografia do Ecossistema Brasileiro de Startups, elaborado pela ABStartups em parceria com a consultoria Accenture, 42% t\u00eam at\u00e9 dois anos e 69% n\u00e3o ultrapassam R$ 50 mil de faturamento. Deste universo, 63% das firmas t\u00eam at\u00e9 cinco pessoas e 49% s\u00e3o compostas pelos s\u00f3cios somente. Do total, 77% atuam voltadas ao mercado corporativo.<\/p>\n<p><strong>Definindo a ideia<\/strong><br \/>\nA analista de inova\u00e7\u00e3o do Servi\u00e7o de Apoio \u00e0s Micro e Pequenas Empresas (Sebrae) Nat\u00e1lia Bertussi destaca que no come\u00e7o \u00e9 fundamental a defini\u00e7\u00e3o de qual problema o indiv\u00edduo ou grupo pretende resolver. \u201cUma vez que ela saiba isso, a\u00ed ela poder\u00e1 pensar na solu\u00e7\u00e3o mais adequada para resolver esse problema. Pode ser algo relacionado a alguma \u2018dor\u2019 que ela viveu, a um problema em sua cidade, um problema de determinado grupo da sociedade, etc\u201d, explica.<\/p>\n<p>Para o fundador da aceleradora de neg\u00f3cios 100 Open Startups, nesta fase inicial o interessado deve conseguir responder tr\u00eas perguntas: \u201cquem sou eu, o que eu sei fazer e quem eu conhe\u00e7o?\u201d. Ele chama a aten\u00e7\u00e3o de que mais do que uma ideia brilhante, \u00e9 fundamental a pessoa entender que tipo de empreendedor ela \u00e9, o que ela consegue realizar e que rede ela consegue mobilizar, de fornecedores a consumidores. A partir da\u00ed, ele vai executando as a\u00e7\u00f5es e identificando os pr\u00f3ximos desafios.<\/p>\n<p><strong>Formatando o neg\u00f3cio<\/strong><br \/>\nAo formular uma solu\u00e7\u00e3o para um problema, o empreendedor precisa pens\u00e1-la como neg\u00f3cio, incluindo qual ser\u00e1 o seu modelo, de que maneira vai comercializar o servi\u00e7o ou produto, como e quem ser\u00e1 remunerado na rede a ser formada e de que modo vai poder arcar com os custos de montagem e sustenta\u00e7\u00e3o da firma.<\/p>\n<p>O coordenador da incubadora do Centro Federal de Educa\u00e7\u00e3o Tecnol\u00f3gica do Rio de Janeiro (Cefet RJ), Marcelo Alencar, alerta que um erro comum \u00e9 o fato dessa dimens\u00e3o n\u00e3o ser considerada desde o in\u00edcio. Uma vez que se trata de comercializar um bem ou servi\u00e7o, a dimens\u00e3o do modelo de neg\u00f3cios deve estar presente j\u00e1 desde a concep\u00e7\u00e3o. Um dos fatores que refor\u00e7a esse problema \u00e9 a aus\u00eancia de conhecimento pelos empreendedores na \u00e1rea de gest\u00e3o de empreendimentos.<\/p>\n<p>\u201cO primeiro embate \u00e9 justamente como eu aplico meu conhecimento de forma que isso vire um neg\u00f3cio. O desafio seguinte \u00e9 justamente vender. Quando se fala em comercializar, o jovem simplesmente n\u00e3o quer ouvir. Esse entrave se alonga em todo o desenvolvimento. Quando ele chega no final quando tem produto, ele tem a dificuldade de vender\u201d, alerta.<\/p>\n<p>O coordenador-geral de inova\u00e7\u00e3o do Minist\u00e9rio da Economia, Rafael Vandrei, ressalta que outro cuidado na hora da formata\u00e7\u00e3o do mercado \u00e9 a pesquisa sobre o mercado onde pretende entrar e as startups j\u00e1 funcionando. Uma das formas \u00e9 buscar as bases j\u00e1 constru\u00eddas sobre o escossistema brasileiro, como os levantamentos da ABStartups.<\/p>\n<p>\u201c\u00c9 muito importante que as pessoas interessadas em come\u00e7ar conhe\u00e7am seus concorrentes. No in\u00edcio tem um n\u00famero alto de casos em que a pessoa acordou com ideia e acha que s\u00f3 ela que formulou essa solu\u00e7\u00e3o e vai fazer sucesso. Uma pesquisa n\u00e3o s\u00f3 no Brasil como fora pode poupar tempo para ele n\u00e3o investir se tem concorrente j\u00e1 atuando na \u00e1rea\u201d, recomenda Vandrei.<\/p>\n<p>Outra parte importante no est\u00e1gio de formata\u00e7\u00e3o do neg\u00f3cio \u00e9 a defini\u00e7\u00e3o do p\u00fablico-alvo, ou o conjunto de pessoas, empresas, institui\u00e7\u00f5es e organiza\u00e7\u00f5es com interesse potencial na solu\u00e7\u00e3o proposta pelo empreendedor. \u201cVoc\u00ea saber para quem voc\u00ea vai vender. A startup inicial ele escolher pra quem vai vender. Porque voc\u00ea pode ter boa ideia e direcionar teu esfor\u00e7o pro p\u00fablico errado\u201d, pontua Marcelo Alencar.<\/p>\n<p><strong>Montando a equipe<\/strong><br \/>\nUm outro momento fundamental \u00e9 a montagem da equipe que ir\u00e1 trabalhar naquela companhia. Como apontado anteriormente, um percentual importante das startups tem sua for\u00e7a-de-trabalho composta dos pr\u00f3prios s\u00f3cios.<\/p>\n<p>O coordenador-geral de inova\u00e7\u00e3o do Minist\u00e9rio da Economia avalia ser importante ter no grupo respons\u00e1vel pela empreitada pessoas com forma\u00e7\u00f5es e habilidades diversas de modo a fortalecer as compet\u00eancias da equipe e sua capacidade de dar conta dos desafios relacionados ao neg\u00f3cio.<\/p>\n<p>\u201cAs startups de sucesso contam com uma pessoa ligada \u00e0 \u00e1rea de tecnologia, mas necessariamente precisa haver uma multiplicidade de compet\u00eancias. Isso incluiria, por exemplo, algu\u00e9m da \u00e1rea de gest\u00e3o. N\u00e3o vai s\u00f3 fazer a parte t\u00e9cnica, mas gerir a sua empresa e vender os servi\u00e7os ofertados por ela. Essas compet\u00eancias s\u00e3o complementares\u201d, frisou.<\/p>\n<p>Marcelo Alencar, da incubadora do Cefet RJ, refor\u00e7a a import\u00e2ncia desta cautela. Segundo ele, muitas vezes n\u00e3o h\u00e1 na equipe algu\u00e9m que pense no neg\u00f3cio, no dinheiro. \u201cE isso causa outro problema, a pessoa idolatrar o produto que tem nas m\u00e3os, que se vende, que n\u00e3o precisa ter estrat\u00e9gia de vendas. Aquilo dali vai se vender sozinho, sem ter uma estrat\u00e9gia de neg\u00f3cio\u201d, avalia.<\/p>\n<p><strong>Investimentos<\/strong><br \/>\nUma forma de potencializar o neg\u00f3cio \u00e9 a procura por investimentos. De acordo com a analista de inova\u00e7\u00e3o do Sebrae Nat\u00e1lia Bertussi, h\u00e1 diversas alternativas dispon\u00edveis, que precisam ser pensadas pelos respons\u00e1veis pela startup de acordo com as especificidades da sua empresa e do cen\u00e1rio onde est\u00e3o inseridos. \u201cN\u00e3o existe um modelo ideal. A melhor op\u00e7\u00e3o depende do tipo de neg\u00f3cio, do mercado de atua\u00e7\u00e3o etc\u201d, pondera.<\/p>\n<p>Dentre as principais alternativas ela cita o Bootstrapping (financiamento com recursos pr\u00f3prios dos s\u00f3cios), Money Love (que s\u00e3o principalmente amigos e familiares), Investidores Anjo (focado para startups pequenas e que precisam n\u00e3o apenas de recursos, mas de conex\u00f5es e conselhos), crowdfunding (onde os recursos t\u00eam origem em pessoas f\u00edsicas e s\u00e3o captados de forma coletiva) e o Venture Capital (geralmente investimentos maiores, em empresas um pouco mais maduras, com uma participa\u00e7\u00e3o mais ativa do investidor).<\/p>\n<p>H\u00e1, ainda, a possibilidade de buscar financiamento de Aceleradoras. \u201cAqui investe-se um valor, em troca de uma parte da empresa ainda em est\u00e1gio inicial, apostando no crescimento r\u00e1pido desta empresa. Al\u00e9m do investimento financeiro, tamb\u00e9m se d\u00e1 um apoio de orienta\u00e7\u00e3o mais ativa para facilitar esse crescimento\u201d, acrescenta Bertussi.<\/p>\n<p>Bruno Rondani observa que n\u00e3o adianta buscar investimentos se a pessoa n\u00e3o tiver recurso pr\u00f3prio e n\u00e3o fez nada. \u201cPrimeiro passo \u00e9 fazer algo que possa ser demonstrado e a\u00ed atrair algum recurso. Este pequeno passo pode ser pequeno, quest\u00e3o de meses. Ele mostra que consegue criar impacto. Mobilizou pessoas, ou vendeu determinado produto ou servi\u00e7o. A partir deste passo ele consegue algum tipo de aporte de entidade desconhecida\u201d, sugere.<\/p>\n<p><strong>Programas<\/strong><br \/>\nN\u00e3o somente no caso do investimento, mas na forma\u00e7\u00e3o, aconselhamento e facilita\u00e7\u00e3o de conex\u00f5es h\u00e1 programas dispon\u00edveis para quem deseja buscar apoio com vistas a alavancar seu neg\u00f3cio. O Sebrae desenvolve uma s\u00e9rie de iniciativas. As incubadoras e aceleradoras tamb\u00e9m s\u00e3o espa\u00e7os importantes de equipes com experi\u00eancia e que podem orientar interessados, desenvolvendo sugest\u00f5es e alertas focados especificamente no neg\u00f3cio que o grupo quer desenvolver.<\/p>\n<p>No plano federal, h\u00e1 tamb\u00e9m iniciativas. Uma delas se chama Inovativa, sob responsabilidade do Minist\u00e9rio da Economia. Conforme Rafael Vandrei, ela \u00e9 centrada em capacita\u00e7\u00e3o e orienta\u00e7\u00f5es, chamadas de \u201cmentorias\u201d, e em formas de conex\u00e3o entre as startups e poss\u00edveis investidores ou compradores.<\/p>\n<p>\u201cA gente capacita elas em tr\u00eas meses. E temos bancas com investidores. Oferecemos oportunidades em que se a startup ficasse na sua cidade ela jamais teria apresentado a determinados investidores\u201d, assinala. Mais de duas mil startups passaram pelo programa, e 926 foram apresentadas para investidores.<\/p>\n<p>Outro programa \u00e9 chamado Startout, voltado a empresas mais maduras e com intuito de se colocar no mercado internacional. Uma determinada quantidade de empreendedores \u00e9 preparada e levada em miss\u00f5es em diferentes pa\u00edses para conhecer o ecossistema daquela na\u00e7\u00e3o e conversar com investidores.<\/p>\n<p>\u201cA gente capacita previamente. A partir da\u00ed tamb\u00e9m s\u00e3o colocados mentores locais, que conversam \u00e0 dist\u00e2ncia sobre como \u00e9 o ambiente de neg\u00f3cios l\u00e1. As empresas s\u00e3o preparadas sobre como se apresentar. As startups indicam se t\u00eam interesse em conversar com investidores e parceiros. Profissionais do programa fazem essa liga\u00e7\u00e3o, reuni\u00f5es com investidores, espa\u00e7os de inova\u00e7\u00e3o, aceleradoras para ver oportunidades de neg\u00f3cio\u201d, relata.<\/p>\n<p>De acordo com o representante do Minist\u00e9rio da Economia, o governo federal deve lan\u00e7ar um novo programa, que ser\u00e1 chamado \u201cCentelha\u201d. O objetivo dele, acrescenta Vandrei, ser\u00e1 atuar com empresas mais iniciantes. \u201cEle vai pegar pessoas saindo da universidade. Antes de pensar num Trabalho de Conclus\u00e3o de Curso, vai incentivar a pensar num projeto de startup\u201d, conta.<\/p>\n<p><strong>Obst\u00e1culos<\/strong><br \/>\nOs especialistas ressaltaram que em cada etapa h\u00e1 diversos obst\u00e1culos. Um relat\u00f3rio da consultoria McKinsey sobre a economia digital no Brasil, divulgado em 2019, apontou um \u00edndice alto de empreendimentos que n\u00e3o conseguem se manter no mercado: 66%.<\/p>\n<p>Segundo o levantamento, as maiores dificuldades relatadas por startups ouvidas foram o engajamento dos consumidores (23%), marketing (13%), precifica\u00e7\u00e3o e obten\u00e7\u00e3o de receitas (11%), obten\u00e7\u00e3o de financiamento (11%) e constru\u00e7\u00e3o da tecnologia (9%).<\/p>\n<p>Para Bruno Rondani, o sucesso na cria\u00e7\u00e3o e crescimento de startups \u00e9 \u201cmuito dif\u00edcil\u201d, o que \u00e9 refor\u00e7ado pelas estat\u00edsticas. Isso, contudo, n\u00e3o significa que a tentativa de empreender seja um caminho equivocado. Na opini\u00e3o do fundador da 100 Open Startups, iniciativas deste tipo s\u00e3o saud\u00e1veis se encaradas como parte de um processo mais longo.<\/p>\n<p>\u201cO ato de empreender \u00e9 bem-sucedido se a pessoa aprende e se desenvolve profissionalmente. O que \u00e9 comum \u00e9 a pessoa depois do ato de empreender sair melhor se ela tiver cabe\u00e7a boa. Com isso ela pode inclusive conseguir montar um segundo empreendimento no futuro com mais conex\u00f5es, com mais acesso a capital\u201d, diz.<\/p>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>O termo em ingl\u00eas startup passou a ganhar visibilidade com a emerg\u00eancia de diversas empresas de tecnologia com exemplos de crescimento e transforma\u00e7\u00e3o em grandes neg\u00f3cios. Em diversos casos, essas firmas come\u00e7aram como startup e obtiveram alcance global, deixando esta designa\u00e7\u00e3o, como \u00e9 o caso de grandes plataformas digitais como Facebook, Google e Uber. 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