Um balan\u00e7o de toda a rede de sa\u00fade do DF em 2019, primeiro ano do governo Ibaneis Rocha, foi apresentado \u00e0 imprensa no Pal\u00e1cio do Buriti, nesta quinta-feira (23). De acordo com o levantamento, houve significativa melhora em todos os servi\u00e7os, com expans\u00e3o dos atendimentos, implanta\u00e7\u00e3o de novos servi\u00e7os, reformas em v\u00e1rias unidades e entrega de obras e equipamentos.<\/p>\n
Participaram da solenidade de apresenta\u00e7\u00e3o dos resultados gestores do Instituto de Gest\u00e3o Estrat\u00e9gica de Sa\u00fade do Distrito Federal (Iges-DF), da Secretaria de Sa\u00fade do DF (SES), do Instituto de Cardiologia do DF (ICDF), do Hospital da Crian\u00e7a de Bras\u00edlia (HCB), da Funda\u00e7\u00e3o de Ensino e Pesquisa (Fepecs) e da Funda\u00e7\u00e3o Hemocentro de Bras\u00edlia (FHB).<\/p>\n
\u201cO ano de 2019 foi importante, porque foi quando criamos um dos maiores projetos na \u00e1rea da sa\u00fade: o Iges-DF. A partir da\u00ed reformamos e abastecemos sete Unidades de Pronto Atendimento (UPAs) que estavam destru\u00eddas, colocamos 3,8 mil pessoas para trabalhar nas UPAs, no Hospital de Base e no Hospital de Santa Maria, que estava em crise\u201d, avaliou o diretor-presidente do Iges-DF, Francisco Ara\u00fajo, adiantando que em 2020 o foco ser\u00e1 \u201crecuperar o tempo perdido durante anos\u201d.<\/p>\n
\u201cChegamos a um ponto est\u00e1vel, com todas as pe\u00e7as importantes colocadas em seus devidos lugares. Eu tenho certeza do sucesso da sa\u00fade em 2020, 2021 e 2022. Estamos muito confiantes de que teremos as entregas realizadas conforme solicitado pelo nosso governador\u201d, afirmou o secret\u00e1rio de Sa\u00fade do DF, Osnei Okumoto, que mencionou o passivo herdado da gest\u00e3o passada e as dificuldades dele decorrentes.<\/p>\n
\u201cAs a\u00e7\u00f5es realizadas por todas as equipes de sa\u00fade trouxeram \u00e0 popula\u00e7\u00e3o do DF um grande ganho em 2019, uma vez que era o primeiro ano de gest\u00e3o e trabalh\u00e1vamos com o or\u00e7amento passado. Os feitos e entregas foram vantajosos para todos, beneficiando tanto a popula\u00e7\u00e3o quanto os servidores\u201d, acrescentou Okumoto.<\/p>\n
\u201cPara o Iges-DF, a prioridade agora \u00e9 criar uma linha de cuidados na oncologia para cuidar do paciente com c\u00e2ncer de ponta a ponta. Por isso, vamos acompanhar de perto a constru\u00e7\u00e3o do Hospital do C\u00e2ncer, que vai integrar o servi\u00e7o do Hospital de Base, que \u00e9 refer\u00eancia nesse atendimento no pa\u00eds\u201d, arrematou Francisco Ara\u00fajo, ao ressaltar que a constru\u00e7\u00e3o de sete UPAs, aprovada em 2019, representar\u00e1 uma grande melhoria no setor de sa\u00fade.<\/p>\n
Iges-DF
\nEm 2019, o balan\u00e7o do Hospital de Base (HB) aponta que foram feitos R$ 1,6 milh\u00e3o de procedimentos ambulatoriais (mais precisamente, 1.616.969), 832.711 procedimentos com finalidade diagn\u00f3stica (exames e outros), 11.331 cirurgias, 287.024 consultas e 44 mil campos de radioterapia.<\/p>\n
J\u00e1 no Hospital Regional de Santa Maria (HRSM) foram 537.085 procedimentos ambulatoriais, 297.324 procedimentos com finalidade diagn\u00f3stica e 1.606 cirurgias. As consultas somaram 74.338.<\/p>\n
As seis Unidades de Pronto Atendimento (UPAs) alcan\u00e7aram mais de um milh\u00e3o de procedimentos com finalidade diagn\u00f3stica (mais precisamente, 1.048.406), 233.150 atendimentos m\u00e9dicos, 199.041 acolhimentos com classifica\u00e7\u00e3o de risco e 41.379 atendimento de pacientes que ficaram em observa\u00e7\u00e3o.<\/p>\n
No campo da infraestrutura, foram investidos R$ 1,5 milh\u00e3o em obras no HRSM, R$ 1,5 milh\u00e3o em reformas nas UPAs, iniciadas as obras da Medicina Nuclear para instalar o PET-CT e reformar a sala de manipula\u00e7\u00e3o de quimioter\u00e1picos do Hospital de Base. Ainda no HB, reativou-se o s\u00e9timo andar, foi abertura mais uma sala cir\u00fargica e iniciada a realiza\u00e7\u00e3o dos exames de imuno-histoqu\u00edmica (m\u00e9todo de localiza\u00e7\u00e3o de ant\u00edgenos em tecidos), o primeiro da rede no DF.<\/p>\n
As unidades tamb\u00e9m ganharam mais aparato tecnol\u00f3gico e tiveram mobili\u00e1rio renovado. Foram investidos R$ 135 mil em tr\u00eas mesas cir\u00fargicas, R$ 319.820 mil em 159 cadeiras de rodas, R$ 150 mil em 300 cadeiras de banho, R$ 518 mil em 968 cadeiras e longarinas e R$ 110 mil em 101 beliches para repouso m\u00e9dico, al\u00e9m da aquisi\u00e7\u00e3o de dois ec\u00f3grafos e do conserto de equipamentos e substitui\u00e7\u00e3o em todas as unidades.<\/p>\n
Foi disponibilizada uma sala exclusiva para ortopedia no HB, salas de cirurgia eletivas aos s\u00e1bados e criada enfermaria espec\u00edfica para pacientes oncol\u00f3gicos, bem como foram abertos 85 leitos no HB, no HRSM e na UPA de Sobradinho. Tamb\u00e9m foi lan\u00e7ado o Projeto Humanizar, com 100 monitores para acolher pacientes.<\/p>\n
Um grande marco foi tamb\u00e9m a retomada das cirurgias card\u00edacas de peito aberto no HB e a amplia\u00e7\u00e3o do servi\u00e7o de uma empresa especializada em radiologia do HB para UPAs e HRSM. Tamb\u00e9m foi implantado um novo sistema de gest\u00e3o hospitalar que recebeu R$ 21 milh\u00f5es de investimentos em todas as unidades, com exce\u00e7\u00e3o de Santa Maria que ser\u00e1 contemplada em maio. O valor inclui, al\u00e9m do sistema, cabeamento estruturado de rede, switches e computadores.<\/p>\n
Na \u00e1rea de Vigil\u00e2ncia \u00e0 Sa\u00fade, foram realizadas 365 an\u00e1lises de sa\u00fade do trabalhador, enquanto em 2018 foram 33. Para combater a dengue, foram instaladas 5,4 mil armadilhas em 2019 contra 300 em 2018. Al\u00e9m disso, 1.097 milh\u00e3o de im\u00f3veis foram inspecionados contra 82 mil no ano anterior.<\/p>\n
O respeito ao servidor p\u00fablico tamb\u00e9m foi uma das premissas da atual gest\u00e3o. A implementa\u00e7\u00e3o do teletrabalho, do curso Aposente Bem para quem est\u00e1 pr\u00f3ximo de se aposentar e a flexibiliza\u00e7\u00e3o do banco de horas foram alguns dos benef\u00edcios trazidos pela pasta aos estatu\u00e1rios. Ao todo, 17.817 servidores foram capacitados em treinamentos e forma\u00e7\u00f5es.<\/p>\n
A Subsecretaria de Administra\u00e7\u00e3o Geral registrou redu\u00e7\u00e3o de despesas indenizat\u00f3rias de R$ 174 milh\u00f5es para R$ 76 milh\u00f5es. Entre as metas est\u00e3o extin\u00e7\u00e3o das despesas indenizat\u00f3rias, reequil\u00edbrio dos contratos, revis\u00e3o das portarias de contra\u00e7\u00e3o, conclus\u00e3o de licita\u00e7\u00f5es importantes, entre elas, para contrata\u00e7\u00e3o de um operador log\u00edstico, de um sistema de gest\u00e3o hospitalar, compras de tom\u00f3grafos e resson\u00e2ncias.<\/p>\n
No que diz respeito a infraestrutura, foram conclu\u00eddas obras de diversas Unidades B\u00e1sicas de Sa\u00fade (UBSs), algumas delas localizadas em Planaltina, Santa Maria, Recanto das Emas e Samambaia. Houve tamb\u00e9m reforma de UBSs como a da Ponte Alta, no Gama.<\/p>\n
Entre as metas est\u00e3o melhorar o sistema de ar condicionado do Hospital Regional da Asa Norte (HRAN), melhorar a efici\u00eancia energ\u00e9tica nos hospitais, licitar mais oito UBSs e iniciar a obra do Hospital Oncol\u00f3gico, que deve custar aproximadamente R$ 122 milh\u00f5es. Tamb\u00e9m est\u00e3o na mira erguer um Hospital Materno Infantil e um Hospital Geral em Ceil\u00e2ndia.<\/p>\n
Na Subsecretaria de Planejamento em Sa\u00fade foram habilitados diversos servi\u00e7os para recebimento de verbas pelo Minist\u00e9rio da Sa\u00fade, entre eles, leitos de UTI, cirurgia bari\u00e1trica e UBSs. Entre as perspectivas, est\u00e3o reestruturar os processos de compra e credenciamento de 19 servi\u00e7os, al\u00e9m de aperfei\u00e7oar o site Sala de Situa\u00e7\u00e3o com o aumento da transpar\u00eancia ativa. Tamb\u00e9m h\u00e1 a pretens\u00e3o de criar pain\u00e9is para monitorar informa\u00e7\u00f5es estrat\u00e9gicas.<\/p>\n
Na \u00e1rea de log\u00edstica est\u00e1 em processo a reorganiza\u00e7\u00e3o f\u00edsica dos galp\u00f5es. Foi iniciado o processo para contrata\u00e7\u00e3o de operador log\u00edstico e entre as metas est\u00e1 a aquisi\u00e7\u00e3o de \u00f3rteses, pr\u00f3teses e materiais especiais. Com isso, a expectativa \u00e9 de que seja zerada a fila de pessoas que aguardam itens como cadeiras de rodas, muletas, pr\u00f3teses.<\/p>\n
Na \u00e1rea de Gest\u00e3o de Pessoas, que faz a administra\u00e7\u00e3o de 33 mil servidores ativos e 19 mil inativos, foram colocados em dia os pagamentos de pessoal por servi\u00e7o extraordin\u00e1rio, sendo R$ 8 milh\u00f5es referente a trabalhos feitos em 2018 e R$ 5,8 milh\u00f5es em 2019. Foi regularizado o pagamento de Trabalho por Tempo Definido (TPD), que deve ser feito em at\u00e9 60 dias, segundo a legisla\u00e7\u00e3o. Houve, ainda, redu\u00e7\u00e3o de absente\u00edsmo de 40 mil dias em rela\u00e7\u00e3o a 2018.<\/p>\n
Tamb\u00e9m foram retomados o pagamento de pec\u00fanias de 2002 a 2012, que eram exerc\u00edcios findo e somavam R$ 9 milh\u00f5es. Houve a parametriza\u00e7\u00e3o e monitoramento da for\u00e7a de trabalho, bem como foi lan\u00e7ado um sistema para verificar a compatibilidade de acumula\u00e7\u00e3o de cargo. Entre as metas, um importante projeto de governo para informatiza\u00e7\u00e3o da folha de pagamento.<\/p>\n
Na Aten\u00e7\u00e3o Prim\u00e1ria foram feitos 2,5 milh\u00f5es de atendimentos, um aumento de 40%. Al\u00e9m disso, foram criadas mais 25 mais equipes de sa\u00fade bucal e 81 servi\u00e7os de pr\u00e1ticas integrativas. Houve o aumento de mais 12 farm\u00e1cias de distribui\u00e7\u00e3o nas UBS e 19 UBSs ampliaram o hor\u00e1rio de funcionamento para at\u00e9 22h. Foram criadas salas de acolhimento em todas as UBSs tipo 2.<\/p>\n
Na Aten\u00e7\u00e3o Secund\u00e1ria e na Aten\u00e7\u00e3o Terci\u00e1ria foram feitas 68 mil cirurgias, 589 mil consultas em 23 policl\u00ednicas (Centros de Aten\u00e7\u00e3o Psicossocial \u2013 CAPS), mais de 143 mil atendimentos e procedimentos e a reabertura do servi\u00e7o de pediatria no HRAN, que estava fechada desde 2018.<\/p>\n
Houve, ainda, a cria\u00e7\u00e3o do plano de preven\u00e7\u00e3o ao suic\u00eddio, a oferta de mais de 5 mil di\u00e1rias de interna\u00e7\u00e3o para dependentes qu\u00edmicos e o desbloqueio de todos os leitos de UTI. Outra melhoria alcan\u00e7ada foi a redu\u00e7\u00e3o de \u00f3bitos nas interna\u00e7\u00f5es: queda m\u00e9dia de 23%, considerando-se todos os hospitais.<\/p>\n
No Fundo de Sa\u00fade, al\u00e9m do pagamento de d\u00edvidas com os fornecedores \u2013 o que retirou a pasta da inadimpl\u00eancia e aumentou o interesse de empresas em participar de licita\u00e7\u00f5es \u2013, est\u00e1 em processo de implanta\u00e7\u00e3o a ordem cronol\u00f3gica de novos pagamentos. O Fundo de Sa\u00fade tamb\u00e9m conseguiu a aprova\u00e7\u00e3o de conv\u00eanios na ordem de R$ 192,5 milh\u00f5es e emendas federais que somam R$ 212 milh\u00f5es.<\/p>\n
No Complexo Regulador foi qualificada a fila de espera e a meta \u00e9 regular 100% das especialidades ambulatoriais e cir\u00fargicas, formando uma fila \u00fanica para todo o DF.<\/p>\n
No Servi\u00e7o de Atendimento M\u00f3vel de Urg\u00eancia (Samu) foi implantado o Servi\u00e7o Unificado de Atendimento, uma parceria com o Corpo de Bombeiros Militar (CBP) que otimiza o uso das ambul\u00e2ncias. Um dos objetivos \u00e9 evitar o deslocamento duplo e desnecess\u00e1rio desses autom\u00f3veis. Houve, ainda, o aumento nos repasses do Minist\u00e9rio da Sa\u00fade em decorr\u00eancia da qualifica\u00e7\u00e3o dos servi\u00e7os, entre elas a habilita\u00e7\u00e3o de 19 ambul\u00e2ncias.<\/p>\n
Na Funda\u00e7\u00e3o Hemocentro de Bras\u00edlia foram feitos 69 mil atendimentos de doadores de sangue, produzidos 112 mil componentes e realizados 10.515 exames de doadores e pacientes para transplantes. Entre as metas est\u00e1 a nomea\u00e7\u00e3o de 50 profissionais e a implementa\u00e7\u00e3o de melhorias e servi\u00e7os como o de teste de tipagem de alta resolu\u00e7\u00e3o.<\/p>\n
A Funda\u00e7\u00e3o de Ensino e Pesquisa em Ci\u00eancias da Sa\u00fade (Fepecs) promoveu diversos cursos e capacita\u00e7\u00f5es. J\u00e1 o ICDF registrou 77.257 exames e consultas, 4.613 procedimentos hemodin\u00e2micos, 1.781 cirurgias e 216 transplantes de \u00f3rg\u00e3os como cora\u00e7\u00e3o f\u00edgado, rim, medula \u00f3ssea e c\u00f3rnea.<\/p>\n
No HCB entraram em opera\u00e7\u00e3o 148 leitos de interna\u00e7\u00e3o, dos quais 30 de UTI. Foram feitas 2,8 mil cirurgias, com destaque para a separa\u00e7\u00e3o das g\u00eameas siamesas, 4.776 interna\u00e7\u00f5es hospitalares e 328.231 exames diversos, entre outras realiza\u00e7\u00f5es.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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