Estamos passando por mudan\u00e7as em tantas facetas da vida, da fam\u00edlia e da comunidade para o trabalho e como socializamos.<\/p>\n
Embora possamos nos preocupar com o pior, um futuro positivo \u00e9 prov\u00e1vel ao considerar o que sua empresa far\u00e1 por voc\u00ea, como voc\u00ea trabalhar\u00e1 com outras pessoas, como seu local de trabalho e tecnologia mudar\u00e3o, como sua empresa modificar\u00e1 suas abordagens gerais e at\u00e9 mesmo como voc\u00ea aproveita as oportunidades de carreira.<\/p>\n
\u00c9 dessa maneira, que o mundo est\u00e1 de cabe\u00e7a para baixo e \u00e0s vezes pode ser dif\u00edcil permanecer otimistas e manter a sanidade.<\/p>\n
As perguntas que n\u00e3o se calam…<\/p>\n
O que vamos aprender?<\/strong> Antevejo, que o futuro ser\u00e1 brilhante, e h\u00e1 motivos de esperan\u00e7a, avante!<\/p>\n No in\u00edcio dessa onda (pandemia) recebi solicita\u00e7\u00f5es de alguns clientes para encaminhar um projeto inovador de como eu poderia ajudar a compreender o que as empresas poderiam fazer para os seus colaboradores nesses tempos obscuros e p\u00f3s-coronav\u00edrus.<\/p>\n Nesse projeto estava incluso que muitos empregadores deveriam adicionar sistemas de suporte a funcion\u00e1rios como resultado da crise dessa pandemia, e que seria vi\u00e1vel que essa nova programa\u00e7\u00e3o fosse mantida.<\/p>\n As empresas foram for\u00e7adas a considerar o bem-estar dos funcion\u00e1rios de forma mais hol\u00edstica em termos n\u00e3o apenas do bem-estar f\u00edsico, mas tamb\u00e9m mental e emocional. Os centros de bem-estar criados durante as medita\u00e7\u00f5es pand\u00eamicas ou matinais que as empresas come\u00e7aram a oferecer provavelmente continuar\u00e3o.<\/p>\n Al\u00e9m disso, as empresas est\u00e3o aprendendo a import\u00e2ncia do envolvimento e da motiva\u00e7\u00e3o dos funcion\u00e1rios, n\u00e3o importa onde as pessoas estejam trabalhando, e esse conhecimento informar\u00e1 um maior n\u00edvel de suporte aos funcion\u00e1rios.<\/p>\n O apoio \u00e0 sa\u00fade mental foi adotado. O isolamento \u00e9 um fator prim\u00e1rio na depress\u00e3o, ansiedade e outros problemas significativos de sa\u00fade mental e a necessidade de distanciamento f\u00edsico e social apenas exacerbou essa luta. Anteriormente, a sa\u00fade mental pode n\u00e3o ter recebido a aten\u00e7\u00e3o necess\u00e1ria que merecia.<\/p>\n Por\u00e9m, com um aumento potencial em quest\u00f5es de sa\u00fade mental, h\u00e1 uma aprecia\u00e7\u00e3o maior por sua import\u00e2ncia e pelas maneiras pelas quais as empresas podem fornecer solu\u00e7\u00f5es, benef\u00edcios de emprego e programa\u00e7\u00e3o para ajudar os funcion\u00e1rios.<\/p>\n Pessoal, a lideran\u00e7a melhorar\u00e1. Durante uma crise, a lideran\u00e7a \u00e9 mais importante do que nunca.<\/p>\n Tamb\u00e9m est\u00e1 claro quais comportamentos de lideran\u00e7a s\u00e3o mais eficazes. Nos momentos mais dif\u00edceis, os l\u00edderes que se destacam s\u00e3o os que se comunicam com clareza, permanecem calmos e fortes, demonstram empatia, pensam a longo prazo e tomam a a\u00e7\u00e3o decisiva apropriada.<\/p>\n \u00c9 prov\u00e1vel que esses tempos dif\u00edceis filtrem os l\u00edderes menos estelares. Durante o tempo normal, os l\u00edderes podem passar por abordagens menos eficazes, mas quando a crise ocorre, o verdadeiro car\u00e1ter \u00e9 revelado. \u00c9 poss\u00edvel que alguns l\u00edderes ineficazes possam se esconder, mas \u00e9 prov\u00e1vel que os l\u00edderes se tornem mais eficazes em geral. Aqueles que n\u00e3o eram os melhores se intensificar\u00e3o. Aqueles que n\u00e3o puderem melhorar seu jogo ser\u00e3o eliminados. Aqueles que s\u00e3o mais eficazes receber\u00e3o muitos elogios e refor\u00e7os, estabelecendo novos padr\u00f5es para todos.<\/p>\n A cultura da empresa se tornar\u00e1 um foco. Assim como a lideran\u00e7a, a cultura da empresa \u00e9 fundamental para o sucesso de uma organiza\u00e7\u00e3o. Se a cultura \u00e9 a maneira como as coisas s\u00e3o feitas por aqui ou o que as pessoas fazem quando ningu\u00e9m est\u00e1 olhando, tornou-se especialmente cr\u00edtica na orienta\u00e7\u00e3o de a\u00e7\u00f5es e decis\u00f5es de l\u00edderes e funcion\u00e1rios.<\/p>\n \u00c9 tamb\u00e9m prov\u00e1vel que as empresas reconhe\u00e7am cada vez mais a import\u00e2ncia da cultura como contexto para o desempenho e o envolvimento dos funcion\u00e1rios concentrando-se em monitorar, gerenciar e curar uma cultura por design, em vez de uma cultura por padr\u00e3o.<\/p>\n Seu relacionamento com seus colegas de equipe vai melhorar. Nada \u00e9 mais significativo na cria\u00e7\u00e3o de v\u00ednculos entre colegas de equipe do que um inimigo comum, e a luta contra o coronav\u00edrus \u00e9 um exemplo perfeito do que fortalecer\u00e1 os relacionamentos.<\/p>\n S\u00e3o tempos muito dif\u00edceis e, quando sa\u00edmos do outro lado depois de passarmos por isso juntos teremos novos n\u00edveis de conex\u00e3o com nossos colegas. Voc\u00ea ficar\u00e1 emocionado ao ver as pessoas que perdeu durante o per\u00edodo de licen\u00e7a ou trabalho em casa. E voc\u00ea compartilhar\u00e1 um v\u00ednculo duradouro com colegas de equipe com quem trabalhou para resolver problemas e agir proativamente durante esses momentos dif\u00edceis.<\/p>\n O trabalho \u00e9 fundamentalmente social e hoje e no futuro os colegas ocupar\u00e3o um lugar ainda mais importante em nossa experi\u00eancia dentro das empresas.<\/p>\n Pense nisso.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Estamos passando por mudan\u00e7as em tantas facetas da vida, da fam\u00edlia e da comunidade para o trabalho e como socializamos. 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\nO que o futuro reserva?<\/strong>
\nE qual ser\u00e1 o novo normal?<\/strong><\/p>\n