Os l\u00edderes empresariais est\u00e3o focados corretamente nos enormes desafios de continuidade de neg\u00f3cios colocados pelo COVID-19. Antes de tudo, eles devem garantir que os colaboradores estejam o mais seguro poss\u00edvel, assegurando a sustentabilidade financeira, avaliando a resili\u00eancia das cadeias de suprimentos e refor\u00e7ando sistemas cruciais para suportar n\u00edveis sem precedentes de trabalho remoto e com\u00e9rcio on-line.<\/p>\n
Sem surpresa, as organiza\u00e7\u00f5es que estavam mais distantes na jornada de transforma\u00e7\u00e3o digital antes do COVID-19 ocorrerem tendem a se adaptar melhor \u00e0 crise do que seus pares. Seus modelos de neg\u00f3cios e processos de trabalho significavam que eles eram capazes de dinamizar mais rapidamente ou acelerar as mudan\u00e7as j\u00e1 em andamento.<\/p>\n
As empresas que carecem de um backbone digital robusto ou de uma presen\u00e7a on-line t\u00eam enfrentado dificuldades, assim como as expostas aos setores de varejo, transporte, energia e turismo. Enquanto isso, as empresas de software que fornecem ferramentas de colabora\u00e7\u00e3o, software como servi\u00e7o e capacidade de nuvem est\u00e3o observando altos n\u00edveis de demanda para atender rapidamente \u00e0s mudan\u00e7as nos comportamentos dos clientes e neg\u00f3cios.<\/p>\n
No entanto, as empresas, n\u00e3o importa qu\u00e3o digitalizadas, precisam procurar al\u00e9m dos problemas imediatos de continuidade ou liquidez causados \u200b\u200bpela pandemia. \u00c0 medida que mais foco se volta para o relaxamento das restri\u00e7\u00f5es em vigor pelos governos, todos devemos pensar sobre como ser\u00e1 o futuro.<\/p>\n
Dessa forma, que li\u00e7\u00f5es devemos tirar dessa pandemia para nos preparar para o novo normal ap\u00f3s a Covid-19? Como podemos permitir que nossas organiza\u00e7\u00f5es prosperem em um mundo p\u00f3s-crise?<\/p>\n
Embora a maioria dos pa\u00edses e empresas ainda esteja muito na fase de gerenciamento de crises da Covid-19, algumas empresas j\u00e1 est\u00e3o explorando como podem se estabelecer na trajet\u00f3ria certa de crescimento \u00e0 medida que saem do outro lado.<\/p>\n
Ao priorizar o bem-estar da equipe e a continuidade dos neg\u00f3cios, eles est\u00e3o revisando se suas estrat\u00e9gias permanecem adequadas ao objetivo. Isso implica considerar quais corre\u00e7\u00f5es de curso elas precisam fazer, tendo em vista os avan\u00e7os tecnol\u00f3gicos, a evolu\u00e7\u00e3o do comportamento dos clientes e colaboradores, a necessidade de agilidade organizacional e resili\u00eancia da cadeia de suprimentos e o papel ampliado do estado.<\/p>\n
O mundo ainda est\u00e1 em caos agora. Al\u00e9m disso, esse caos provocou uma grande transforma\u00e7\u00e3o social, econ\u00f4mica e tecnol\u00f3gica que est\u00e1 ocorrendo diante de nossos olhos. Claramente, n\u00e3o voltaremos aos nossos velhos modos de viver, trabalhar ou fazer neg\u00f3cios depois que o pior da crise tiver passado.<\/p>\n
Enfim, o amanh\u00e3 certamente ser\u00e1 muito diferente. \u00c9 por isso que devemos come\u00e7ar a reformular o futuro hoje.<\/p>\n
Pense nisso.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Os l\u00edderes empresariais est\u00e3o focados corretamente nos enormes desafios de continuidade de neg\u00f3cios colocados pelo COVID-19. Antes de tudo, eles devem garantir que os colaboradores estejam o mais seguro poss\u00edvel, assegurando a sustentabilidade financeira, avaliando a resili\u00eancia das cadeias de suprimentos e refor\u00e7ando sistemas cruciais para suportar n\u00edveis sem precedentes de trabalho remoto e com\u00e9rcio […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":234793,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[16],"tags":[],"class_list":["post-234792","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-brasil"],"acf":[],"yoast_head":"\n