Qual a grande ideia de neg\u00f3cio que emergir\u00e1 ap\u00f3s a pandemia? O inverno chegou em nosso Pa\u00eds, algumas curvas est\u00e3o dobradas. Em partes da \u00c1sia, os bloqueios est\u00e3o diminuindo. No entanto, sob essas curvas, as fam\u00edlias ainda sofrem e grande parte da economia global permanece congelada. A cada nova e dif\u00edcil semana da pandemia, os CEOs est\u00e3o gradualmente mudando seu foco, de proteger os neg\u00f3cios para a recupera\u00e7\u00e3o, para reequipar e perguntando:<\/p>\n
Como aprendemos durante essa crise e reequipamos nossos neg\u00f3cios para emergirmos como vencedores claros no futuro? Nas \u00faltimas semanas, acompanhei as li\u00e7\u00f5es dos principais CEOs nessa jornada e descobri tr\u00eas ideias principais: Eles veem a crise do Covid-19 como um ensaio geral para um mundo mais turbulento por vir.<\/p>\n
Eles est\u00e3o olhando para os CEOs no in\u00edcio da Segunda Guerra Mundial, que enfrentaram o \u00faltimo grande choque global de oferta e demanda. Na d\u00e9cada de 1940, os principais CEOs reconheceram a grande ideia que emergiu da guerra, ou seja, casar a produ\u00e7\u00e3o em massa com uma mentalidade global.<\/p>\n
Eles imaginavam novos limites para a empresa; como, o papel da parceria p\u00fablico-privada tornou-se uma fonte cr\u00edtica de vantagem competitiva. Eles entenderam que ap\u00f3s a guerra, novos segmentos de clientes surgiriam com necessidades radicalmente novas. Os l\u00edderes que reformularam suas empresas com base nessas li\u00e7\u00f5es superaram sua concorr\u00eancia.<\/p>\n
Os CEOs de hoje est\u00e3o exemplificando o esp\u00edrito de seus colegas da d\u00e9cada de 1940. Para transformar seus neg\u00f3cios em uma empresa vencedora do futuro, eles est\u00e3o compartilhando tr\u00eas mensagens principais com seu pessoal: Converse com os clientes mais importantes agora; Evite um retorno \u00e0s antigas formas de trabalhar; E deixe que os valores e princ\u00edpios da empresa guiem todas as decis\u00f5es.<\/p>\n
Na semana passada, mantive conversas com 5(cinco) CEOs sobre essa tese da grande ideia, ou o tema principal, que enquadrar\u00e1 todas as mudan\u00e7as estrat\u00e9gicas e organizacionais por vir. Todos eles concordam com a grande ideia emergente da crise atual, que \u00e9: N\u00e3o podemos voltar ao que est\u00e1vamos. Em vez disso, devemos nos tornar uma organiza\u00e7\u00e3o de aprendizado mais adapt\u00e1vel, competindo n\u00e3o apenas com a escala, mas tamb\u00e9m com a velocidade. Precisamos redescobrir a constru\u00e7\u00e3o de neg\u00f3cios para interromper o status quo e sair confiantemente desta crise para um mundo novo e muito alterado.<\/p>\n
Pense nisso.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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