Durante toda a hist\u00f3ria da humanidade, a depend\u00eancia da localiza\u00e7\u00e3o era a chave se voc\u00ea queria um emprego. Trabalhar em casa nem era uma possibilidade e a proximidade era a chave para a produtividade.<\/p>\n
Ent\u00e3o, qual \u00e9 o futuro do trabalho remoto? Essa \u00e9 uma pergunta que est\u00e1 na mente de muitos colaboradores e executivos, \u00e0 medida que as economias em todo o mundo come\u00e7am o lento processo de abertura.<\/p>\n
Tive acesso nessa segunda feira passada h\u00e1 um material que passei vistas, no qual, no m\u00eas passado, a empresa de servi\u00e7os profissionais PwC-PricewaterhouseCoopers realizou uma pesquisa para examinar as perspectivas de colaboradores e empregadores em trabalho remoto ap\u00f3s Covid-19.<\/p>\n
A pesquisa de trabalho remoto da PwC mostrou que a maioria dos colaboradores de escrit\u00f3rio (83%) deseja trabalhar em casa pelo menos um dia por semana, e metade dos empregadores (55%) prev\u00ea que a maioria de seus colaboradores o far\u00e1 depois que a Covid-19 n\u00e3o for mais uma preocupa\u00e7\u00e3o. A pesquisa foi baseada com 120 executivos e 1.200 colaboradores de escrit\u00f3rios nos EUA entre 29 de maio e 4 de junho de 2020.<\/p>\n
Embora muitos trabalhadores desejassem passar algum tempo trabalhando em casa, isso tamb\u00e9m mostrou que o escrit\u00f3rio ainda n\u00e3o est\u00e1 obsoleto. “Estamos no meio de uma transi\u00e7\u00e3o que levar\u00e1 mais tempo do que muitos esperavam, considerando a rapidez com que as empresas puderam mudar para o trabalho remoto durante a crise”, diz o relat\u00f3rio.<\/p>\n
Os dados mostram que 72% dos colaboradores dizem que gostariam de continuar trabalhando remotamente mais de uma vez por semana. No entanto, eles precisam da ajuda dos empregadores para alcan\u00e7ar um melhor equil\u00edbrio entre vida profissional e pessoal.<\/p>\n
Enquanto os colaboradores desejam um equil\u00edbrio entre vida profissional e pessoal, menos da metade (42%) dos executivos planeja estabelecer regras claras sobre quando as pessoas devem estar dispon\u00edveis.<\/p>\n
Enquanto a Covid-19 mostrou que os colaboradores podem ser eficientes quando separados, as pessoas ainda querem se envolver com os colegas pessoalmente. \u00c9 por isso que 50% v\u00e3o ao escrit\u00f3rio.<\/p>\n
39% dos trabalhadores citaram dificuldades em colaborar como motivo para serem improdutivos durante o trabalho obrigat\u00f3rio em casa, uma preocupa\u00e7\u00e3o compartilhada tamb\u00e9m pelos empregadores.<\/p>\n
Enquanto 30% dos executivos preveem a necessidade de menos espa\u00e7o de escrit\u00f3rio devido ao trabalho remoto, 50% est\u00e3o prevendo um aumento devido a requisitos de distanciamento social ou crescimento da for\u00e7a de trabalho.<\/p>\n
Pessoal, qualquer que seja o futuro, o sucesso na navega\u00e7\u00e3o nessa transi\u00e7\u00e3o depende do desenvolvimento de uma experi\u00eancia do colaborador que permita o trabalho remoto.<\/p>\n
Ent\u00e3o, que tipo de experi\u00eancia dos colaboradores permitir\u00e1 \u00e0s empresas criar estrat\u00e9gias de trabalho remotas que suportam as diferentes varia\u00e7\u00f5es do trabalho remoto?<\/p>\n
A minha opini\u00e3o:<\/p>\n
Abrace a videoconfer\u00eancia. Ver os rostos de seus colegas \u00e9 fundamental para a colabora\u00e7\u00e3o e a forma\u00e7\u00e3o de times. Acredito que muitos que j\u00e1 est\u00e3o nessa experi\u00eancia nunca voltar\u00e3o \u00e0s confer\u00eancias de liga\u00e7\u00f5es telef\u00f4nicas regulares porque a videoconfer\u00eancia \u00e9 uma maneira mais rica e valiosa de se conectar com as pessoas.<\/p>\n
Definia metas organizacionais. A lideran\u00e7a da organiza\u00e7\u00e3o precisa reduzir o atrito que pode ocorrer ao colaborador em casa e, sempre que poss\u00edvel, tornar a transi\u00e7\u00e3o a mais perfeita poss\u00edvel. Isso pode significar a mudan\u00e7a para processos baseados na nuvem, melhorando a comunica\u00e7\u00e3o e talvez at\u00e9 absorvendo os custos envolvidos na cria\u00e7\u00e3o de um espa\u00e7o de escrit\u00f3rio dom\u00e9stico, como hardware, software e custos associados, que costumavam ser incorporados ao seu espa\u00e7o f\u00edsico de escrit\u00f3rio.<\/p>\n
Foco no bem-estar mental. N\u00e3o ignore a sa\u00fade mental dos membros da equipe. Para muitos, fugir para ir para um espa\u00e7o de trabalho f\u00edsico fazia parte de uma rotina mental saud\u00e1vel. Portanto, \u00e9 recomend\u00e1vel fornecer associa\u00e7\u00f5es de academias aos funcion\u00e1rios quando este for um recurso seguro em sua \u00e1rea ou fornecer recursos de bem-estar na forma de semin\u00e1rios on-line.<\/p>\n
Pessoal, se essa maneira de trabalhar em casa nos ensinou alguma coisa, n\u00e3o se trata apenas de ter os corpos certos nos assentos certos, mas, o que \u00e9 importante, garantir que a mentalidade de todo o time tamb\u00e9m permane\u00e7a saud\u00e1vel.<\/p>\n
Manter conversas sobre alguns procedimentos. A Covid-19 mudou a forma como definimos um dia “normal” no escrit\u00f3rio e priorizar o engajamento em toda a for\u00e7a de trabalho \u00e9 fundamental, \u00e9 imperativo que continuemos a conversa sobre esse assunto. Embora os colaboradores estejam trabalhando remotamente, ainda \u00e9 preciso haver oportunidades para interagir fora das reuni\u00f5es tradicionais. Isso \u00e9 particularmente crucial para os novos colaboradores.<\/p>\n
Ser\u00e1 interessante criar um sistema de amigos e organizar almo\u00e7os virtuais e check-ins frequentes. Fazer uma integra\u00e7\u00e3o que agrupa aleatoriamente quatro pessoas de toda a empresa para caf\u00e9s virtuais a cada semana, s\u00e3o algumas dicas.<\/p>\n
Melhore a comunica\u00e7\u00e3o interna. A comunica\u00e7\u00e3o interna \u00e9 o elemento mais importante da experi\u00eancia dos colaboradores da empresa. \u00c9 a base da experi\u00eancia que os colaboradores t\u00eam na organiza\u00e7\u00e3o, trabalhando no local ou remotamente. Passar um tempo assegurando que todos os colaboradores entendam o que est\u00e1 acontecendo na empresa e o que se espera deles melhorar\u00e1 sua experi\u00eancia, especialmente quando todos estiverem online. Para garantir que eles estejam transmitindo as mensagens pretendidas, gestores e executivos devem entrar em todas as comunica\u00e7\u00f5es com um objetivo em mente, colocar emo\u00e7\u00f5es de lado, considerar seu tom e certificar-se de esclarecer, esclarecer, esclarecer, sempre.<\/p>\n
Priorizar a orienta\u00e7\u00e3o. A solid\u00e3o \u00e9 um dos maiores desafios do trabalho remoto, esse sentimento s\u00f3 ser\u00e1 intensificado para estagi\u00e1rios, muitos dos quais est\u00e3o obtendo sua primeira experi\u00eancia com empregos reais. Os estagi\u00e1rios precisam de intera\u00e7\u00e3o humana para acalmar os nervos e proporcionar a eles um senso de valida\u00e7\u00e3o do trabalho. Cabe aos gestores descobrir quais projetos os far\u00e3o sentir-se mais conectados, valorizados e atualizados.<\/p>\n
Investindo em treinamento on-line. Existem muitas ferramentas tecnol\u00f3gicas incr\u00edveis que aumentam a produtividade e a colabora\u00e7\u00e3o enquanto trabalhamos remotamente. Embora essas ferramentas tenham o potencial de liberar criatividade, solucionar problemas e inspirar novas ideias, tamb\u00e9m pode ser frustrante para os colaboradores aprenderem novas tecnologias. Uma for\u00e7a de trabalho frustrada pode perder produtividade e motiva\u00e7\u00e3o. O treinamento \u00e9 fundamental para preparar as pessoas para o sucesso e explorar novas maneiras de colaborar e realizar o trabalho.<\/p>\n
Promover a cultura do time. Com uma for\u00e7a de trabalho remota \u00e9 um novo desafio para a maioria dos empregadores. As pessoas precisam de conversas humanas e as organiza\u00e7\u00f5es devem incentivar a intera\u00e7\u00e3o social entre os colaboradores. Em vez de entrar diretamente em t\u00f3picos relacionados ao trabalho, use o in\u00edcio de cada reuni\u00e3o para conversar sobre assuntos pessoais. Outra \u00f3tima op\u00e7\u00e3o \u00e9 agendar coffee breaks virtuais ou happy hours remotos com as equipes.<\/p>\n
Comemore metas atingidas. Garantir que os colaboradores n\u00e3o esque\u00e7am marcos pessoais e profissionais \u00e9 a chave para manter o moral e manter experi\u00eancias positivas de todos eles. Fique de olho nos anivers\u00e1rios dos colaboradores, nos anivers\u00e1rios da empresa e em outros marcos pessoais, como novos c\u00f4njuges ou filhos, e garanta que eles sejam reconhecidos enviando um cart\u00e3o personalizado, flores ou bolo ou dando salvas em e-mails ou reuni\u00f5es com toda a empresa. Realiza\u00e7\u00e3o de festas surpresa, onde todos se vestem de um tema e mudam suas origens.<\/p>\n
Capacite com a tecnologia de colabora\u00e7\u00e3o. Capacitar os colaboradores com uma variedade de plataformas de colabora\u00e7\u00e3o que os ajudam a permanecer conectados permite uma melhor experi\u00eancia entre eles.<\/p>\n
Quando a Covid-19 for\u00e7ou empresas em todo o mundo a enviar virtualmente seus colaboradores para casa, o trabalho remoto teve um grande momento. A pressa de dar aos colaboradores acesso a todas as ferramentas necess\u00e1rias para trabalhar em casa foi um pouco repentina para muitos empregadores. Mas depois que todos se estabeleceram, o que rapidamente se tornou aparente para muitas empresas \u00e9 que os colaboradores podem ser produtivos e focados quando n\u00e3o estiverem no escrit\u00f3rio, em muitos casos, mais ainda.<\/p>\n
Colaboradores de todo o mundo come\u00e7aram a entender que o trabalho remoto realmente funciona, ele \u00e9 uma parte importante dos neg\u00f3cios no s\u00e9culo XXI.<\/p>\n
Pessoal, a for\u00e7a de trabalho remota est\u00e1 crescendo a um ritmo surpreendente. Estamos entrando em uma nova era de hiper mobilidade. Existem recursos abundantes dispon\u00edveis para ajudar as empresas a gerenciar e aumentar uma for\u00e7a de trabalho remota.<\/p>\n
Enfim, embora a pandemia possa ter sido o catalisador do trabalho remoto para muitos milh\u00f5es de colaboradores em todo o mundo, est\u00e1 longe de ser o \u00fanico motivo para trabalhar em casa. De fato, os benef\u00edcios de trabalhar em casa impactam tantas coisas em escala global que certamente se tornar\u00e3o o melhor caminho a seguir.<\/p>\n
Pense nisso.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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