Muitas empresas s\u00e3o constitu\u00eddas sem nenhum planejamento e sem nenhuma gest\u00e3o financeira, por\u00e9m, o empreendedor \u00e9 bom no que ele faz e, com isso, ele consegue manter sua empresa por um bom tempo, sem ter problemas com a falta de dinheiro. Entretanto, depois de algum tempo, algumas empresas a longo prazo e outras a curto prazo, acabam passando pelo grande problema que \u00e9 o d\u00e9ficit no fluxo de caixa.<\/p>\n
A falta de gest\u00e3o financeira e entendimento do empres\u00e1rio nessa \u00e1rea, acaba levando muitas empresas a terem problemas em seus fluxos de caixa, contraindo d\u00edvidas cada vez mais, o que vira uma bola de neve e atrapalha a continuidade do neg\u00f3cio. Mas, o que de fato pode estar causando esse d\u00e9ficit? Essa falta pode ser originada por dois tipos de problema na sua empresa, financeiro ou operacional. Veja neste artigo como saber diferenci\u00e1-los e ainda como identificar qual desses problemas sua empresa est\u00e1 sofrendo!<\/p>\n
Problemas financeiros<\/strong> Seguem alguns motivos que podem ter causado esse problema financeiro em sua empresa:<\/p>\n Falta de informa\u00e7\u00e3o financeira da empresa;<\/strong> Falta de planejamento de investimento (empresa est\u00e1 expandindo e, com isso, fazendo investimentos, por\u00e9m, sem nenhum planejamento. As retiradas para os investimentos, sem planejamento, causam problemas futuros no fluxo de caixa);<\/p>\n Sazonalidades (se sua empresa \u00e9 muito sazonal, per\u00edodos de altos picos de vendas e outros per\u00edodos de baixos picos, \u00e9 preciso se organizar para os per\u00edodos baixos, pois seu custo fixo ser\u00e1 o mesmo e voc\u00ea vai precisar ter caixa para isso);<\/p>\n Inadimpl\u00eancia alta (falta de an\u00e1lise de cr\u00e9dito pode causar inadimpl\u00eancia alta, podendo, em alguns casos, at\u00e9 levar a descontinuidade se fizer uma venda alta para a empresa errada);<\/p>\n Problemas Operacionais<\/strong> A Import\u00e2ncia do Fluxo de Caixa<\/strong> Como solucionar os problemas?<\/strong> Tenha uma boa gest\u00e3o de fluxo de caixa;<\/strong> E mais:<\/p>\n Fa\u00e7a auditorias, reorganize-se e ajuste;<\/strong> Como solucionar problemas operacionais?<\/strong> Com esse documento em m\u00e3os, \u00e9 poss\u00edvel ter uma perspectiva total da empresa. Fica mais f\u00e1cil, portanto, analisar esses dados e tomar decis\u00f5es mais certeiras. Dessa maneira, algumas dicas s\u00e3o essenciais:<\/p>\n Fa\u00e7a acompanhamento do DRE, pelo menos 1 vez ao m\u00eas;<\/strong> Consultoria especializada<\/strong> Muitas empresas s\u00e3o constitu\u00eddas sem nenhum planejamento e sem nenhuma gest\u00e3o financeira, por\u00e9m, o empreendedor \u00e9 bom no que ele faz e, com isso, ele consegue manter sua empresa por um bom tempo, sem ter problemas com a falta de dinheiro. Entretanto, depois de algum tempo, algumas empresas a longo prazo e outras a curto […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":236538,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[16],"tags":[],"class_list":["post-236537","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-brasil"],"acf":[],"yoast_head":"\n
\nUm problema financeiro \u00e9, geralmente, diagnosticado em decorr\u00eancia de algo que ocorreu no passado, e seu fluxo de caixa est\u00e1 sofrendo as consequ\u00eancias agora. Isso voc\u00ea consegue observar pelos tipos de pagamentos que est\u00e1 fazendo, por exemplo, empr\u00e9stimos, parcelamentos de impostos, parcelamentos de fornecedores, etc. S\u00e3o d\u00edvidas do passado que voc\u00ea est\u00e1 pagando agora.<\/p>\n
\nFalta de planejamento de compras;<\/strong>
\nFalta de controle das contas a receber;<\/strong>
\nDesvio de valores;<\/strong>
\nRetiradas constantes dos s\u00f3cios para uso pessoal, sem controle;<\/strong>
\nFalta de gest\u00e3o no ciclo operacional e financeiro;<\/strong>
\nFalta de processos e procedimentos;<\/strong><\/p>\n
\nA falta de dinheiro no caixa de sua empresa deve ser considerada um problema operacional quando sua empresa n\u00e3o est\u00e1 sendo mais lucrativa. Nesses casos, geralmente, a empresa deve estar sendo mal administrada. Se isso n\u00e3o for ajustado, sua empresa poder\u00e1 entrar em uma bola de neve, pois n\u00e3o ter\u00e1 lucro e cada vez mais a falta de dinheiro ir\u00e1 aumentar. Al\u00e9m disso, se entrar em empr\u00e9stimos para sanar o problema pontual do fluxo de caixa, sem resolver o problema na raiz, a empresa poder\u00e1 ficar cada vez mais endividada e, possivelmente, sem possibilidade de recupera\u00e7\u00e3o. Exemplos do que pode causar esse problema operacional: Administra\u00e7\u00e3o errada dos custos vari\u00e1veis, custos fixos e despesas administrativas; Precifica\u00e7\u00e3o errada; Falta de planejamento de vendas.<\/p>\n
\nOutro indicador importante para saber se o problema da sua empresa \u00e9 ou n\u00e3o financeiro, \u00e9 o fluxo de caixa. Isso porque ele permite acompanhar as movimenta\u00e7\u00f5es financeiras de uma empresa por meio de uma rela\u00e7\u00e3o das entradas (receitas) e sa\u00eddas (despesas) realizadas em per\u00edodos determinados. Al\u00e9m disso, ele auxilia na gest\u00e3o de gastos e \u00e9 fundamental para realizar o seu planejamento financeiro.<\/p>\n
\nSolucionar os problemas financeiros \u00e9 fundamental para manter sua empresa. Para isso, voc\u00ea deve seguir alguns passos importantes:<\/p>\n
\nProjete seu fluxo de caixa futuro e fa\u00e7a acompanhamento semanalmente;<\/strong>
\nConhe\u00e7a e analise bem os indicadores financeiros de sua empresa;<\/strong>
\nMantenha seu estoque controlado;<\/strong><\/p>\n
\nDefina o pr\u00f3-labore dos s\u00f3cios;<\/strong>
\nN\u00e3o misture dinheiro dos s\u00f3cios com o da empresa;<\/strong>
\nDeixe uma reserva para o seu passivo;<\/strong>
\nTenha um bom software de gest\u00e3o.<\/strong><\/p>\n
\nPara voc\u00ea saber se sua empresa est\u00e1 com problemas operacionais, voc\u00ea deve utilizar o DRE (Demonstrativo do Resultado do Exerc\u00edcio) gerencial. De forma geral, ele \u00e9 um relat\u00f3rio, apurado pelo regime de compet\u00eancia, resultante do confronto entre receitas, custos e despesas envolvidos nas vendas dos produtos e servi\u00e7os e ainda dos valores de atividades n\u00e3o-operacionais. Com ele, voc\u00ea consegue obter indicadores importantes como margem de contribui\u00e7\u00e3o, EBITDA, lucratividade e ponto de equil\u00edbrio.<\/p>\n
\nFa\u00e7a proje\u00e7\u00f5es futuras e acompanhe mensalmente o projetado x realizado;<\/strong>
\nFa\u00e7a a gest\u00e3o de seus custos e despesas;<\/strong>
\nFa\u00e7a bons planejamentos;<\/strong>
\nEntenda a sazonalidade de sua empresa e planeje com base nisso;<\/strong>
\nPrecifique corretamente;<\/strong>
\nEntenda o ponto de equil\u00edbrio da sua empresa;<\/strong>
\nConte com uma boa consultoria financeira;<\/strong>
\nUse a tecnologia como aliada, explorando bons softwares de gest\u00e3o;<\/strong>
\nElabore bons indicadores financeiros;<\/strong>
\nSaiba administrar corretamente;<\/strong>
\nConte com profissionais capacitados;<\/strong>
\nMantenha suas finan\u00e7as sempre organizadas.<\/strong><\/p>\n
\nPara que esses problemas n\u00e3o ocorram e sua empresa tenha uma vida financeira saud\u00e1vel \u00e9 muito importante contar com uma consultoria especializada, que ir\u00e1 sanar todas as suas d\u00favidas e orientar o melhor caminho para colocar sua empresa novamente no caminho da lucratividade.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"