O Banco de Bras\u00edlia est\u00e1 no meio de onde h\u00e1 boa not\u00edcia. Desde o ano passado a institui\u00e7\u00e3o entrou numa crescente nos n\u00fameros e gestos e chegou a patamares que poucos poderiam acreditar. J\u00e1 em 2020, fez um acordo surpreendente com o Flamengo, liderou a\u00e7\u00f5es sociais e econ\u00f4micas na pandemia e passou a valer R$ 7,2 bilh\u00f5es. O que representa um crescimento de 500%. O BRB entrou em outras searas e est\u00e1 se fortalecendo digitalmente. A marca tamb\u00e9m ser\u00e1 levada ao alto da cidade, na Torre de TV, que o pr\u00f3prio banco administra.<\/p>\n
\u00c9 dif\u00edcil pensar algum bom gesto e a\u00e7\u00e3o em Bras\u00edlia em que o BRB n\u00e3o esteja envolvido, afirma seu presidente, Paulo Henrique Costa. Na atual gest\u00e3o, o Banco de Bras\u00edlia tem tomado o notici\u00e1rio de forma positiva.<\/p>\n
O governador Ibaneis Rocha, afirma PH Costa, tem uma vis\u00e3o e uma clareza estrat\u00e9gica importante que est\u00e1 na raiz de tudo o que est\u00e1 acontecendo no BRB e no papel que o banco assumiu diante da cidade. “A clareza de saber da import\u00e2ncia de um banco e como ele pode ser um instrumento propulsionador do desenvolvimento econ\u00f4mico, social e humano, al\u00e9m da decis\u00e3o de permitir que o banco tenha uma gest\u00e3o t\u00e9cnica. S\u00e3o elementos centrais de tudo que a gente tem visto de resultados”, afirma.<\/p>\n
Paulo Henrique lembra que o banco atua em tr\u00eas frentes diferentes por meio do Supera DF, um programa com o objetivo de aliviar os impactos econ\u00f4micos e sociais da pandemia e criar um sentimento de confian\u00e7a, de esperan\u00e7a em rela\u00e7\u00e3o ao futuro.<\/p>\n
A primeira frente foi voltada \u00e0 sa\u00fade. Cuidando da sa\u00fade, dos nossos empregados e cuidando da sa\u00fade dos nossos clientes e apoiando a sociedade naquilo que ela precisava. As iniciativas come\u00e7aram ainda no in\u00edcio da pandemia com a suspens\u00e3o de reuni\u00f5es, treinamentos presenciais e viagens.<\/p>\n
“Criamos o teletrabalho e colocamos uma parcela importante dos nossos empregados nessa modalidade. Tamb\u00e9m evolu\u00edmos para uma revis\u00e3o completa dos protocolos de limpeza das ag\u00eancias, orienta\u00e7\u00e3o aos clientes para que usassem os canais digitais e evitassem a utiliza\u00e7\u00e3o das ag\u00eancias e isso evoluiu no tempo para que a gente tivesse todo um protocolo interno de monitoramento, de acompanhamento das nossas pessoas”, observa.<\/p>\n
Nesse contexto de cuidado de sa\u00fade tamb\u00e9m o BRB entendeu que precisava estar junto da sociedade em outras dimens\u00f5es. Fizemos uma campanha de arrecada\u00e7\u00e3o de recursos e doamos 150 bombas de infus\u00e3o, monitores de fun\u00e7\u00f5es vitais, visando apoiar e fortalecer o sistema p\u00fablico de sa\u00fade. Arrecadamos doa\u00e7\u00f5es e tamb\u00e9m avan\u00e7amos com a doa\u00e7\u00e3o de dois milh\u00f5es de m\u00e1scaras.<\/p>\n
Veja a seguir trechos da entrevista:<\/p>\n
For\u00e7a que se mostrou no eixo econ\u00f4mico tamb\u00e9m\u2026<\/strong><\/p>\n Num segundo eixo a gente tratou de estimular a atividade econ\u00f4mica. Ou seja, no momento de incerteza em que muitos setores tiveram queda relevante no faturamento, nos apresentamos e nos colocamos \u00e0 disposi\u00e7\u00e3o do setor produtivo, com taxas diferenciadas, com prazos diferenciados e com uma revis\u00e3o enorme de processos visando simplificar o processo de concess\u00e3o de cr\u00e9dito e fazendo com que o dinheiro chegasse \u00e0 economia. Nesse per\u00edodo, desde 18 de mar\u00e7o, alocamos em linhas de cr\u00e9dito R$ 3,6 bilh\u00f5es, tanto em novas linhas de cr\u00e9dito quanto em reestrutura\u00e7\u00e3o das linhas de cr\u00e9dito que os clientes que j\u00e1 tinham com a gente, seja pessoa f\u00edsica ou jur\u00eddica, incluindo suspens\u00e3o de prazos de pagamento.<\/p>\n Por meio desse programa beneficiamos mais de sete mil empresas e mais de 29 mil pessoas com a\u00e7\u00f5es direcionadas ao cr\u00e9dito, \u00e0 concess\u00e3o de um f\u00f4lego, seja para as empresas ou para as fam\u00edlias. Somos o primeiro banco do pa\u00eds a conceder uma suspens\u00e3o do pagamento de cr\u00e9dito consignado.<\/p>\n Mudamos para uma nova sede, o BRB cresceu, lan\u00e7amos um banco digital que chegou a 35 mil contas em menos de 40 dias, ou seja, abrimos quatro vezes mais contas em 40 dias do que um banco tradicional no segundo semestre. Ou seja, em 60 dias completos. O BRB tamb\u00e9m se posicionou estrategicamente neste mundo digital.<\/p>\n Mas o banco n\u00e3o parou, O BRB deu aten\u00e7\u00e3o \u00e0 prote\u00e7\u00e3o social, por exemplo. “N\u00e3o bastava a gente cuidar de quem \u00e9 empregado do banco e cuidar do setor produtivo ou dos servidores. A gente tamb\u00e9m, como banco p\u00fablico, precisava ter um olhar para a sociedade. E o GDF foi muito r\u00e1pido, usando uma express\u00e3o que o governador Ibaneis Rocha costuma usar muito de que governo \u00e9 para pobre, rico basta n\u00e3o atrapalhar. Ele teve a sabedoria e o olhar de perceber essas situa\u00e7\u00f5es e criar programas espec\u00edficos”, frisa.<\/p>\n Assim que as escolas p\u00fablicas foram fechadas, a gente conseguiu transformar o Cart\u00e3o Material Escolar no Cart\u00e3o Alimenta\u00e7\u00e3o Escolar. Ou seja, concedendo \u00e0s fam\u00edlias de crian\u00e7as dos ensinos Fundamental e M\u00e9dio e fam\u00edlias benefici\u00e1rias do Bolsa Fam\u00edlia recursos para que eles pudessem ter alimenta\u00e7\u00e3o.<\/p>\n Ao perceber que no cadastro social do Distrito Federal existiam muitas fam\u00edlias que n\u00e3o eram benefici\u00e1rias em nenhum outro programa do DF ou do governo federal, foi lan\u00e7ado o Renda Emergencial. O valor de R$ 408 foi para suprir as necessidades b\u00e1sicas dessas fam\u00edlias que tinham renda per capita abaixo de meio sal\u00e1rio m\u00ednimo e n\u00e3o eram beneficiadas por nenhum outro programa.<\/p>\n O quarto programa foi o P\u00e3o e Leite. Um compromisso que o governador assumiu perante a popula\u00e7\u00e3o e que a gente substituiu a din\u00e2mica de distribui\u00e7\u00e3o de cesta b\u00e1sica por dignidade. E porque a gente chama de dignidade? Porque as pessoas passaram a ter um cart\u00e3o com o valor da cesta b\u00e1sica e mais um valor garantido para o caf\u00e9 da manh\u00e3 di\u00e1rio, e que com esse cart\u00e3o ela poderia ir a qualquer com\u00e9rcio de alimento e comprar o que ela queria. Ent\u00e3o, em vez de simplesmente receber uma cesta b\u00e1sica padr\u00e3o, a pessoa pode olhar para a situa\u00e7\u00e3o da sua fam\u00edlia, entender quais eram os g\u00eaneros aliment\u00edcios de maior necessidade e usar o cart\u00e3o como qualquer outro cidad\u00e3o no com\u00e9rcio.<\/p>\n Tudo isso como se fosse um cart\u00e3o de cr\u00e9dito\u2026<\/strong><\/p>\n E que trouxe uma efici\u00eancia operacional muito grande. Porque um programa de cesta b\u00e1sica chegava a levar 90 dias para que ela chegasse de fato ao benefici\u00e1rio e com custo extremamente elevado, pr\u00f3ximo de R$ 50 para distribuir cada uma. Ou seja, em uma cesta b\u00e1sica que custava R$ 150, o valor de R$50 era de custo operacional. Com o cart\u00e3o esse valor caiu para R$ 6.<\/p>\n Tamb\u00e9m teve a\u00e7\u00e3o na \u00e1rea da Sa\u00fade, correto?<\/strong><\/p>\n Por fim, o quinto programa \u00e9 o da Farm\u00e1cia de Alto Custo. Identificando que o isolamento social era o principal elemento de prote\u00e7\u00e3o da popula\u00e7\u00e3o a gente criou junto com o governo uma estrutura log\u00edstica capaz de distribuir os medicamentos a quem precisava com uma central de atendimento, evitando que essas pessoas, em geral idosos e pacientes cr\u00f4nicos, precisassem se deslocar num momento de tantas incertezas, se expondo ao Covid-19.<\/p>\n E mesmo em meio \u00e0 pandemia o banco cresceu bastante, inclusive digitalmente\u2026<\/strong><\/p>\n Fechamos o semestre com resultado de R$ 205 milh\u00f5es, um crescimento de 27,7% em rela\u00e7\u00e3o ao primeiro semestre do ano passado. No meio de uma crise, de uma incerteza desse tamanho na economia \u00e9 muito importante voc\u00ea tamb\u00e9m cuidar dos neg\u00f3cios do banco, manter o banco no curso normal do mercado.<\/p>\n Mudamos para uma nova sede, o BRB cresceu, lan\u00e7amos um banco digital que chegou a 35 mil contas em menos de 40 dias, ou seja, abrimos quatro vezes mais contas em 40 dias do que um banco tradicional no segundo semestre. Ou seja, em 60 dias completos. O BRB tamb\u00e9m se posicionou estrategicamente neste mundo digital. Quando come\u00e7amos a transi\u00e7\u00e3o e definimos as prioridades um dos desafios que o banco tinha era a tecnologia. E a gente mostra que o BRB hoje \u00e9 competitivo, conseguiu evoluir e se posiciona nesse mundo digital de uma maneira bastante agressiva, r\u00e1pida e eficaz.<\/p>\n A pandemia interferiu, sim, na din\u00e2mica de todos n\u00f3s, no funcionamento, no jeito como a gente olha o mundo, mas a gente conseguiu manter o rumo, a clareza e os objetivos e hoje estamos entregando os resultados que nos orgulham muito.<\/p>\n O banco alcan\u00e7ou no primeiro trimestre uma posi\u00e7\u00e3o de mercado que nunca havia alcan\u00e7ado, que foi ser o de l\u00edder do cr\u00e9dito imobili\u00e1rio no Distrito Federal. A gente hoje tem a melhor e a menor taxa do pa\u00eds de 6,49% ao ano e um processo que tamb\u00e9m, muitas vezes, \u00e9 o mais r\u00e1pido do mercado. N\u00f3s crescemos a nossa carteira de cr\u00e9dito imobili\u00e1rio em 63% em 12 meses. O BRB tinha uma carteira de R$ 891 milh\u00f5es no segundo trimestre do ano passado, ou seja, em junho, e, em junho deste ano a gente fechou com R$ 1,452 bilh\u00e3o, crescendo a contrata\u00e7\u00e3o do cr\u00e9dito imobili\u00e1rio em 650%.<\/p>\n O banco alcan\u00e7ou no primeiro trimestre uma posi\u00e7\u00e3o de mercado que nunca havia alcan\u00e7ado, que foi ser o de l\u00edder do cr\u00e9dito imobili\u00e1rio no Distrito Federal. A gente hoje tem a melhor e a menor taxa do pa\u00eds de 6,49% ao ano e um processo que tamb\u00e9m, muitas vezes, \u00e9 o mais r\u00e1pido do mercado.<\/p>\n A gente est\u00e1 acostumado a ter essa refer\u00eancia de ter a casa pr\u00f3pria. E \u00e9 uma conquista para a classe m\u00e9dia, para o servidor e mesmo para as fam\u00edlias mais carentes realizar esse sonho.<\/p>\n O BRB estar presente neste momento junto dessa clientela \u00e9 fundamental, ela gera rela\u00e7\u00e3o de confian\u00e7a, um v\u00ednculo entre o cliente e o banco, um relacionamento de longo prazo. No fundo a mensagem que a gente quer passar para a sociedade \u00e9 que o brasiliense pode contar com o BRB.<\/p>\n Existe uma grande expectativa em torno da reabertura da Torre de TV, que est\u00e1 sob gest\u00e3o do BRB. Como est\u00e1 esse processo?<\/strong><\/p>\n Assumimos recentemente outros pap\u00e9is, inclusive de recupera\u00e7\u00e3o de acervos ou de instala\u00e7\u00f5es p\u00fablicas. O equipamento que todo mundo conhece mais \u00e9 a Torre de TV, que est\u00e1 em obras. A gente vai come\u00e7ar uma sequ\u00eancia de entregas em rela\u00e7\u00e3o a isso. Muita gente j\u00e1 deve ter passado por l\u00e1 de noite e visto testes da ilumina\u00e7\u00e3o nova.<\/p>\n Estamos reformando a Torre e algumas entregas j\u00e1 foram feitas. A ilumina\u00e7\u00e3o do t\u00e9rreo no espa\u00e7o que vai at\u00e9 a fonte, se voc\u00ea olhar, j\u00e1 temos os postes que foram todos substitu\u00eddos e o t\u00e9rreo da torre j\u00e1 est\u00e1 liberado. Come\u00e7amos uma reforma na feira, uma coisa simples de pintura, de recapeamento, e temos um cronograma de entregas em que o ponto alto a gente quer que seja a devolu\u00e7\u00e3o da Torre para a popula\u00e7\u00e3o no anivers\u00e1rio de 61 anos de Bras\u00edlia.<\/p>\n Vai ter mudan\u00e7as no paisagismo tamb\u00e9m?<\/strong><\/p>\n Tudo ser\u00e1 redesenhado, trata-se de um Corredor Cultural que vai da Rodovi\u00e1ria at\u00e9 a Feira da Torre de TV. Do ponto de vista de ilumina\u00e7\u00e3o, paisagismo e disponibiliza\u00e7\u00e3o de Wi-Fi, se a gente considerar que ali vai ser um grande boulevard ao ar livre e \u00e9 isso que queremos devolver para o cidad\u00e3o de Bras\u00edlia. Tem alguns marcos, a Torre \u00e9 o principal deles, ou seja, a reabertura do mezanino com um museu digital que vai contar a hist\u00f3ria de Bras\u00edlia.<\/p>\n Como est\u00e1 a situa\u00e7\u00e3o do mirante da Torre?<\/strong><\/p>\n Teremos a reabertura do mirante, ele j\u00e1 est\u00e1 pronto para ser reaberto. Na sequ\u00eancia, a gente vai tratar da fonte. Algumas pessoas j\u00e1 devem ter visto a fonte funcionando e iluminada. A gente vai criar uma esp\u00e9cie de coreto. Ou seja, a gente vai lan\u00e7ar um edital de cultura para selecionar artistas locais para fazer shows aos domingos naquele espa\u00e7o para que a popula\u00e7\u00e3o possa ir. E tamb\u00e9m vamos reformar o espelho d\u2019\u00e1gua. Ele \u00e9, talvez, o maior dos nossos desafios pela quantidade de anos que estava abandonado. Toda estrutura ali foi deteriorada, inclusive nos surpreendeu o tamanho do problema. Existem vazamentos dos mais diversos dentro do espelho d\u2019\u00e1gua e ele n\u00e3o tem a menor condi\u00e7\u00e3o de ser devolvido. Por isso das obras ele \u00e9 o que vai levar mais tempo para ser recuperado.<\/p>\n H\u00e1 um cronograma para essas inaugura\u00e7\u00f5es?<\/strong><\/p>\n Em outubro, conclu\u00edmos a reforma da feira, a pintura, sinaliza\u00e7\u00e3o e uma pra\u00e7a de alimenta\u00e7\u00e3o. Em dezembro, a gente reinaugura a fonte luminosa usando uma tela de proje\u00e7\u00e3o, ela tem uma capacidade de fazer um ecr\u00e3 de \u00e1gua ali e vamos come\u00e7ar a utilizar isso, a gente vai fazer uma exposi\u00e7\u00e3o de fotografia interativa. O Natal e a festa de final de ano como a gente j\u00e1 fez no ano passado ser\u00e1 em parceria com a Fecom\u00e9rcio. E tamb\u00e9m em dezembro a gente conclui o paisagismo da Torre. Em abril de 2021, a gente abre o mirante, reformado e de um jeito diferente. Tamb\u00e9m inauguramos o museu digital e a nossa ag\u00eancia-conceito. Essa ser\u00e1 a entrega do anivers\u00e1rio de Bras\u00edlia, em 21 de abril. E em setembro a gente conclui a quest\u00e3o do espelho da \u00e1gua do Jardim Burle Marx.<\/p>\n Passando da cultura para o esporte, o maior time do pa\u00eds, o Flamengo, hoje estampa a marca do BRB. Mas essa parceria \u00e9 muito maior pelo visto\u2026<\/p>\n Fizemos um acordo comercial estrat\u00e9gico que envolve um conjunto de contrapartidas que v\u00e3o muito al\u00e9m de explora\u00e7\u00e3o da marca. O principal elemento \u00e9 a oferta de produtos banc\u00e1rios em canais digitais para os torcedores do Flamengo, ou seja, os 42 milh\u00f5es de torcedores do Flamengo, definidos como a maior torcida do mundo.<\/p>\n Lan\u00e7amos o banco digital em 24 de julho e em 40 dias j\u00e1 abrimos mais de 35 mil contas digitais. Ou seja, j\u00e1 abrimos quatro vezes mais contas no banco digital do que no banco tradicional nesse mesmo per\u00edodo. O que a gente espera \u00e9 que essa parceria permita ao BRB se posicionar no mundo digital, ganhar uma exposi\u00e7\u00e3o de marca no pa\u00eds inteiro e essa exposi\u00e7\u00e3o sustentar o nosso crescimento tanto no mundo digital quanto no mundo f\u00edsico.<\/p>\n A gente acredita que, de fato, ao longo desses cinco anos, a gente vai conseguir alcan\u00e7ar o objetivo de gerar 1,5 milh\u00e3o de clientes, que \u00e9 praticamente tr\u00eas vezes a base de clientes que a gente tem hoje, posicionar a marca do banco no mundo digital.<\/p>\n Em junho, o BRB passou a valer R$ 7,2 bilh\u00f5es, apresentando um crescimento de 500%. Voc\u00eas esperavam uma valoriza\u00e7\u00e3o t\u00e3o r\u00e1pida?<\/strong><\/p>\n O aumento do valor de mercado do BRB \u00e9 um objetivo de gest\u00e3o. Foi algo pactuado com o governador Ibaneis ainda no per\u00edodo de transi\u00e7\u00e3o. N\u00f3s olh\u00e1vamos para o banco, a responsabilidade com Bras\u00edlia e o potencial de renda da cidade de quem mora aqui e v\u00edamos que o BRB tinha um espa\u00e7o de crescimento e de aumento do seu resultado e de crescimento do seu valor de mercado.<\/p>\n O movimento aconteceu mais r\u00e1pido do que a gente esperava. A gente tinha um plano de trabalho de quatro anos. O que a gente de fato espera, ao longo do per\u00edodo de gest\u00e3o do mandato do governador Ibaneis, \u00e9 entregar um banco de outro tamanho, de outro porte e com outro valor de mercado.<\/p>\n A gente fica feliz de ter acontecido mais r\u00e1pido do que imaginado inicialmente, mas a gente tem consci\u00eancia clara de que tem um desafio grande a ser cumprido. Entramos numa fase agora de reforma das nossas ag\u00eancias e moderniza\u00e7\u00e3o do nosso atendimento, de melhora da experi\u00eancia dos nossos clientes e do varejo. Ent\u00e3o, a popula\u00e7\u00e3o vai come\u00e7ar a perceber ag\u00eancias mais modernas, abertura de novas unidades aonde for necess\u00e1rio, uma atua\u00e7\u00e3o tamb\u00e9m mais digital do banco para que tudo isso que a gente tem conversado e os avan\u00e7os que a gente j\u00e1 comentou se consolidem e cheguem de fato a quem mais interessa que \u00e9 o nosso cliente.<\/p>\n Em 2019, o BRB promoveu tr\u00eas concursos p\u00fablicos. Como est\u00e3o essas nomea\u00e7\u00f5es?<\/strong><\/p>\n Passar em concurso p\u00fablico \u00e9 um sonho para muita gente. Eu sou concursado e sei o que significa a satisfa\u00e7\u00e3o de receber a not\u00edcia. N\u00f3s abrimos um concurso para 113 vagas entre escritur\u00e1rios, t\u00e9cnicos de tecnologia, advogados, m\u00e9dicos do trabalho. N\u00f3s j\u00e1 chamamos at\u00e9 agora 151 pessoas. Ou seja, numa quantidade maior do que a quantidade originalmente prevista no concurso.<\/p>\n Olhando o momento de crescimento do banco, naturalmente a gente fez um cadastro de reserva para que, \u00e0 medida em que o banco cres\u00e7a, as pessoas sejam chamadas. O que n\u00e3o pode acontecer \u00e9 o que est\u00e1 acontecendo agora, ou seja, uma invers\u00e3o, em que as pessoas tentam ser contratadas a qualquer custo, mesmo colocando em risco a sustentabilidade do banco. A gente entende a ansiedade, o impacto que a pandemia causa nas pessoas, mas a gente precisa entender que a l\u00f3gica \u00e9 de constru\u00e7\u00e3o, de sustentabilidade do banco e, a partir dessa necessidade, chamar as pessoas. N\u00f3s, se olharmos tudo o que aconteceu na pandemia, o movimento que tem sido observado na economia \u00e9 de demiss\u00e3o. H\u00e1 v\u00e1rios bancos que demitiram empregados. Ent\u00e3o, a gente tem muito orgulho de ter chamado essas 151 pessoas.<\/p>\n Enquanto que todos os concursos p\u00fablicos foram suspensos ou, pelo menos, a maioria dos concursos p\u00fablicos, o BRB continuou chamando as pessoas e cumpriu o seu compromisso que era de chamar dentro dessas 113 vagas at\u00e9 o final do ano. J\u00e1 passamos disso.<\/p>\n Mudando um pouco de assunto. Desde que o BRB assumiu o sistema de bilhetagem do transporte p\u00fablico n\u00e3o se ouve mais reclama\u00e7\u00f5es. Como isso foi poss\u00edvel?<\/strong><\/p>\n N\u00f3s temos muito orgulho do trabalho que foi conduzido em rela\u00e7\u00e3o ao planejamento e implementa\u00e7\u00e3o do sistema de bilhetagem, uma atua\u00e7\u00e3o coordenada entre a Secretaria de Mobilidade e Transporte (Semob), liderada pelo secret\u00e1rio Valter Casimiro, e toda a equipe do BRB.<\/p>\n Uma vis\u00e3o estrat\u00e9gica do governador Ibaneis Rocha de que bilhetagem \u00e9 essencialmente meio de pagamento. Portanto, algo muito pr\u00f3ximo de uma institui\u00e7\u00e3o financeira. A resposta foi bastante simples. Planejamento e atua\u00e7\u00e3o coordenada das equipes em diversas \u00e1reas de governo e do BRB, utiliza\u00e7\u00e3o de tecnologia intensiva na melhora dos controles e o resultado est\u00e1 a\u00ed.<\/p>\n Desde o ano passado, o BRB tem escrito novas p\u00e1ginas no notici\u00e1rio, seja econ\u00f4mico, esportivo e cultural. Quais p\u00e1ginas o banco ainda quer escrever?<\/strong><\/p>\n N\u00f3s somos muito gratos ao governador pela oportunidade de conduzir, de participar desse processo de transforma\u00e7\u00e3o de Bras\u00edlia. \u00c9 um processo que n\u00e3o envolve somente o BRB, envolve todo o GDF. Acho que merece um destaque especial neste cap\u00edtulo tamb\u00e9m a participa\u00e7\u00e3o das pessoas que trabalham no banco. Todos os resultados s\u00f3 s\u00e3o poss\u00edveis porque essas pessoas veem a import\u00e2ncia do BRB, gostam de ver o BRB maior, entendem que \u00e9 responsabilidade delas conduzir essa transforma\u00e7\u00e3o.<\/p>\n Novas p\u00e1ginas continuar\u00e3o a ser escritas, naturalmente. A p\u00e1gina da expans\u00e3o do BRB no resto do pa\u00eds, a p\u00e1gina da moderniza\u00e7\u00e3o e digitaliza\u00e7\u00e3o do banco, se tornando de fato um banco digital competitivo, e ganhando terreno nesta arena bastante disputada. Uma p\u00e1gina da inova\u00e7\u00e3o, ou seja, o BRB sendo um polo indutor de inova\u00e7\u00e3o dentro do DF, atuando em conjunto com o Biotic, atuando em conjunto com a Secretaria de Inova\u00e7\u00e3o. Uma p\u00e1gina de redesenho de toda a nossa opera\u00e7\u00e3o do Varejo. E, por fim, uma \u00faltima p\u00e1gina, um cap\u00edtulo especial, que \u00e9 de cumprir esse papel social, papel de banco que atua pr\u00f3ximo do governo, sendo mais que um banco tradicional, fazendo programas sociais, estando presente na vida da popula\u00e7\u00e3o, fazendo com que a popula\u00e7\u00e3o perceba a presen\u00e7a e a import\u00e2ncia do BRB no seu dia a dia.<\/p>\n Olhando agora para as p\u00e1ginas j\u00e1 escritas. S\u00e3o 17 meses de gest\u00e3o, qual foi o maior desafio at\u00e9 ent\u00e3o?<\/strong><\/p>\n Foi o de entrar num banco que tinha sido alvo de uma opera\u00e7\u00e3o policial. A incerteza, o medo das pessoas dentro do banco, o risco de estar em uma institui\u00e7\u00e3o passando por esses desafios naquele momento foi muito grande. Eu j\u00e1 tinha tido oportunidade de participar de outros processos de reconstru\u00e7\u00e3o, de entrar depois de outras opera\u00e7\u00f5es policiais em outras situa\u00e7\u00f5es de fraude, em outras empresas e dar sentido, dar a tranquilidade, a clareza e a confian\u00e7a para todos aqueles que fazem parte do BRB ou da sociedade que confia no BRB, de que a gente superaria esse desafio e seria de fato o banco que a gente tem o potencial de ser, certamente foi o maior desafio.<\/p>\n Quando as pessoas entenderam, confiaram e tiveram um impacto positivo na autoestima, foi gerada essa for\u00e7a, essa energia que \u00e9 o que explica todos os outros desafios. Mas, aqui no BRB, os desafios v\u00eam o tempo inteiro. Se esse foi o maior, ao mesmo tempo reposicionar o neg\u00f3cio de cr\u00e9dito imobili\u00e1rio tem sido desafiador, aumentar a nossa participa\u00e7\u00e3o e relev\u00e2ncia no agro tem sido desafiador, entrar no mundo digital, de fato, \u00e9 desafiador, e o que a gente tem feito \u00e9 construir. Talvez seja o \u00faltimo cap\u00edtulo que eu n\u00e3o mencionei, uma estrutura de governan\u00e7a, integridade, controle e transpar\u00eancia que permita de fato garantir que o BRB n\u00e3o viver\u00e1 epis\u00f3dios como os que viveu no passado.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" O Banco de Bras\u00edlia est\u00e1 no meio de onde h\u00e1 boa not\u00edcia. Desde o ano passado a institui\u00e7\u00e3o entrou numa crescente nos n\u00fameros e gestos e chegou a patamares que poucos poderiam acreditar. J\u00e1 em 2020, fez um acordo surpreendente com o Flamengo, liderou a\u00e7\u00f5es sociais e econ\u00f4micas na pandemia e passou a valer R$ […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":239860,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-239859","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-brasilia"],"acf":[],"yoast_head":"\n
\nNo primeiro trimestre de 2020 o BRB liderou a concess\u00e3o de cr\u00e9dito imobili\u00e1rio. Como est\u00e3o esses n\u00fameros hoje?<\/p>\n