Os tr\u00eas maiores supermercados brasileiros \u2013 Carrefour, Grupo Big e P\u00e3o de A\u00e7\u00facar \u2013 est\u00e3o distantes das melhores pr\u00e1ticas de responsabilidade corporativa, sustentabilidade e cumprimento de compromissos com os direitos humanos em suas cadeias produtivas, concluiu relat\u00f3rio da Oxfam Brasil, lan\u00e7ado nesta quarta-feira (13). Juntos, eles alcan\u00e7aram m\u00e9dia de 4%, sendo que uma empresa totalmente respons\u00e1vel com direitos humanos em suas cadeias ganharia 100%.<\/p>\n
O documento Por Tr\u00e1s das Suas Compras \u2013 uma an\u00e1lise da responsabilidade corporativa com o respeito aos direitos humanos nas cadeias produtivas dos maiores supermercados brasileiros foi elaborado com base em an\u00e1lises das pol\u00edticas corporativas, declara\u00e7\u00f5es e compromissos dispon\u00edveis publicamente nos sites dos tr\u00eas supermercados em rela\u00e7\u00e3o a quatro temas \u2013 transpar\u00eancia e accountability, trabalhadoras e trabalhadores rurais, pequenos agricultores e agricultura familiar, e direitos das mulheres no campo. A an\u00e1lise foi feita de julho a setembro de 2020.<\/p>\n
\u201cAnalisamos os supermercados, desta vez a documenta\u00e7\u00e3o. O que vimos \u00e9 que h\u00e1 muito pouco compromisso e muito pouca pr\u00e1tica relatada. Normalmente, vai ter um c\u00f3digo de conduta para os fornecedores muito gen\u00e9rico, que n\u00e3o especifica as situa\u00e7\u00f5es e que divulga muito pouco das informa\u00e7\u00f5es\u201d, disse Gustavo Ferroni, coordenador da \u00e1rea de Setor Privado, Desigualdades e Direitos Humanos da Oxfam.<\/p>\n
Ele acrescenta que atualmente n\u00e3o se sabe o que, especificamente, os tr\u00eas maiores supermercados do Brasil fazem para garantir que o trabalhador rural da fruticultura n\u00e3o seja explorado, que o contrato dele n\u00e3o seja informal, que ele tenha \u00e1gua e banheiro ou ainda se h\u00e1 auditorias nas cadeias produtivas. \u201cQuando voc\u00ea conversa com os sindicatos rurais, eles reclamam muito disso, eles falam ‘eu tenho den\u00fancias [sobre o trabalho no campo] e eu n\u00e3o sei para onde essa fruta est\u00e1 indo, porque os supermercados n\u00e3o me dizem se eles compram dessa fazenda ou n\u00e3o’\u201d, afirmou.<\/p>\n
\u201cEm alguns casos, vimos que o P\u00e3o de A\u00e7\u00facar exige aos seus fornecedores que o sal\u00e1rio pago aos trabalhadores garanta um m\u00ednimo de qualidade vida, n\u00e3o basta ser um sal\u00e1rio m\u00ednimo, pelo menos est\u00e1 escrito, mas eles n\u00e3o dizem como fazem para fiscalizar e garantir isso. O Carrefour e o Big n\u00e3o chegam nem a falar isso nos seus c\u00f3digos. No caso do Grupo Big, a linguagem era muito branda, muito flex\u00edvel no que deve ser pago em termos de sal\u00e1rio\u201d, disse.<\/p>\n
As informa\u00e7\u00f5es coletadas pela Oxfam foram tabeladas em um sistema de pontua\u00e7\u00e3o. Separadamente, o P\u00e3o de A\u00e7\u00facar apresentou o melhor desempenho, com 6,5%, seguido pelo Carrefour, com 2,7%, e pelo Grupo Big, com 2,2%. Quando colocados frente aos maiores supermercados europeus e estadunidenses, em uma lista de 19 empresas, o Grupo P\u00e3o de A\u00e7\u00facar fica empatado em d\u00e9cimo quarto com o Albertsons, dos Estados Unidos, enquanto o Carrefour e Grupo Big ficam nas \u00faltimas coloca\u00e7\u00f5es.<\/p>\n
Mesmo apresentando resultados superiores em rela\u00e7\u00e3o aos seus pares nacionais, os tr\u00eas maiores brasileiros tiveram uma avalia\u00e7\u00e3o aqu\u00e9m do esperado, mostrou a Oxfam. \u201cAo analisar os documentos dispon\u00edveis, constata-se que, quando comparados com outros grandes supermercados da Europa e dos Estados Unidos, haveria espa\u00e7o para Carrefour, Grupo P\u00e3o de A\u00e7\u00facar e Grupo Big avan\u00e7arem em suas pr\u00e1ticas e compromissos e, assim, se alinharem com as melhores pr\u00e1ticas mundiais\u201d, diz o relat\u00f3rio.<\/p>\n
Contexto da produ\u00e7\u00e3o rural<\/strong> A Oxfam avalia que a melhora nos compromissos e nas pr\u00e1ticas divulgadas publicamente pelos mercados pode contribuir para reduzir problemas da cadeia produtiva no pa\u00eds. E acrescenta que a desigualdade econ\u00f4mica e social – que se estende ao setor agr\u00edcola – n\u00e3o \u00e9 acidental, mas mantida pela a\u00e7\u00e3o ou omiss\u00e3o dos setores p\u00fablico e privado.<\/p>\n \u201cCom certeza, podemos dizer que a responsabilidade mais urgente dos supermercados est\u00e1 em dois lugares: nas cadeias de alimentos frescos, onde eles t\u00eam preponder\u00e2ncia, uma proximidade maior com o campo, onde os alimentos s\u00e3o produzidos, e com os produtos alimentares de marca pr\u00f3pria, que est\u00e3o diretamente associados aos supermercados\u201d, acrescentou a organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n Diante da situa\u00e7\u00e3o atual de garantia de direitos humanos na cadeia produtiva de alimentos do varejo no Brasil, essas empresas podem influenciar de maneira positiva o futuro do setor. \u201cNosso objetivo \u00e9 estimular que os supermercados, que t\u00eam papel-chave nisso e s\u00e3o o principal local onde a maioria dos brasileiros compra seus alimentos, melhorem no monitoramento e na responsabilidade com os direitos humanos de trabalhadores rurais e agricultores familiares\u201d, disse Ferroni.<\/p>\n Para ele, as grandes empresas que ancoram e articulam cadeias produtivas influenciam o comportamento dos fornecedores. \u201cConhecemos a realidade, a Oxfam divulga estudos sobre a realidade rural, outras organiza\u00e7\u00f5es da sociedade civil, da academia e do governo divulgam estudos. Ent\u00e3o sabemos que as cadeias t\u00eam problemas, que os trabalhadores do caf\u00e9 enfrentam problemas, assim como da cana, da pecu\u00e1ria, da fruticultura, ent\u00e3o definitivamente h\u00e1 uma rela\u00e7\u00e3o, e os supermercados precisam assumir a sua responsabilidade e fazer mais\u201d, afirmou.<\/p>\n De acordo com dados do relat\u00f3rio, o setor do varejo supermercadista \u00e9 economicamente importante para o pa\u00eds, representando mais de 5% do Produto Interno Bruto, conseguiu um faturamento, em 2019, de R$ 378,3 bilh\u00f5es e \u00e9 respons\u00e1vel por 1,8 milh\u00e3o de empregos diretos. Apenas os tr\u00eas maiores supermercados \u2013 Carrefour, Grupo Big e P\u00e3o de A\u00e7\u00facar \u2013 controlam juntos 46,6% do setor no pa\u00eds.<\/p>\n \u201cClaro que esperamos mais das grandes empresas, a responsabilidade tem que ser atribu\u00edda de acordo com o tamanho e com a capacidade. Ent\u00e3o, quando falamos nos tr\u00eas maiores supermercados do Brasil, que s\u00e3o parte de grandes grupos multinacionais, esperamos muito mais do que encontramos [no relat\u00f3rio]\u201d, acrescentou.<\/p>\n O Grupo P\u00e3o de A\u00e7\u00facar (GPA) disse, em nota, que tem como prop\u00f3sito ser agente mobilizador na constru\u00e7\u00e3o de nova agenda social, ambiental e de governan\u00e7a para uma sociedade mais inclusiva e sustent\u00e1vel. Sobre o relat\u00f3rio, \u201co GPA entende que as diferentes realidades e particularidades de cada pa\u00eds devem ser consideradas e compreendidas, incluindo as diferen\u00e7as socioecon\u00f4micas, regulat\u00f3rias e de processos produtivos que impactam nas pol\u00edticas e pr\u00e1ticas relacionadas \u00e0 cadeia de produ\u00e7\u00e3o, mas entende seu papel de apoiar com protagonismo essa transforma\u00e7\u00e3o\u201d.<\/p>\n \u201cA companhia, que apresentou a melhor pontua\u00e7\u00e3o geral entre os players brasileiros, acredita que, pela complexidade da cadeia de valor do varejo, esse \u00e9 um caminho que precisa ser percorrido com afinco, de maneira multisetorial, continuamente. O varejo \u00e9 o elo, a conex\u00e3o entre fornecedores e clientes, e tem a importante oportunidade de desenvolver novas pr\u00e1ticas na cadeia de abastecimento para construir um futuro que potencialize os impactos positivos para uma sociedade mais justa e sustent\u00e1vel\u201d, finalizou.<\/p>\n O Grupo Big disse, em nota, que \u201ca empresa n\u00e3o teve acesso ao conte\u00fado desse material e, portanto, n\u00e3o far\u00e1 coment\u00e1rios\u201d.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Os tr\u00eas maiores supermercados brasileiros \u2013 Carrefour, Grupo Big e P\u00e3o de A\u00e7\u00facar \u2013 est\u00e3o distantes das melhores pr\u00e1ticas de responsabilidade corporativa, sustentabilidade e cumprimento de compromissos com os direitos humanos em suas cadeias produtivas, concluiu relat\u00f3rio da Oxfam Brasil, lan\u00e7ado nesta quarta-feira (13). 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\nA \u00e1rea rural do Brasil d\u00e1 origem a importantes cadeias produtivas de grande sucesso econ\u00f4mico e que alimentam grandes empresas em todo o mundo. Mas o relat\u00f3rio mostra que, por tr\u00e1s dessas cadeias, est\u00e3o trabalhadores rurais, pequenos agricultores e mulheres que vivem em alto grau de vulnerabilidade econ\u00f4mica e social, com baixos sal\u00e1rios, trabalho prec\u00e1rio e at\u00e9 exposi\u00e7\u00e3o a produtos t\u00f3xicos.<\/p>\n