A Petrobras est\u00e1 pagando cerca de R$ 3 bilh\u00f5es ao ano para utilizar os gasodutos da Transportadora Associada de G\u00e1s S.A. (TAG), empresa que a estatal vendeu por cerca de R$ 36 bilh\u00f5es mesmo sabendo que iria aumentar a produ\u00e7\u00e3o, ou seja, ia precisar ainda mais dos gasodutos para distribuir petr\u00f3leo e g\u00e1s.<\/p>\n
Com a privatiza\u00e7\u00e3o, em pelo menos 10 anos, a petroleira vai gastar todo o \u2018lucro\u2019 com a venda do ativo em pagamento de aluguel do gasoduto que antes fazia parte do seu patrim\u00f4nio. E vai continuar gastando, j\u00e1 que a sua distribui\u00e7\u00e3o passa pela TAG.<\/p>\n
Para o economista do Departamento Intersindical de Estat\u00edstica e Estudos Socioecon\u00f4micos (Dieese) \/Subse\u00e7\u00e3o da Federa\u00e7\u00e3o \u00danica dos Petroleiros (FUP), Cloviomar Cararine, a Petrobras pode gastar o que conseguiu vendendo a empresa em menos tempo ainda porque, al\u00e9m da produ\u00e7\u00e3o aumentar ano a ano e a estatal precisar escoar o g\u00e1s e o petr\u00f3leo, tem os reajustes no pre\u00e7o do aluguel.<\/p>\n
\u201cA Petrobras produz mais de 90% do petr\u00f3leo do pa\u00eds e \u00e9 respons\u00e1vel por 100% do refino, ela mais produz do que exporta, e o transporte do g\u00e1s \u00e9 feito pela TAG e a NTS [Nova Transportadora do Sudeste], ambas vendidas. A Petrobras sabia, antes de vender as transportadoras, iria aumentar a produ\u00e7\u00e3o e as usaria ainda mais, e mesmo assim vendeu\u201d, diz.<\/p>\n
Cloviomar faz uma analogia com a venda de uma casa. Segundo ele, \u00e9 como se uma pessoa constru\u00edsse a pr\u00f3pria casa e a vendesse, em vez de ampli\u00e1-la porque esperava mais um filho, ainda a aluga de volta, pagando em torno de 10% ao ano do valor que recebeu.<\/p>\n
\u201cA Petrobras \u00e9 como o dono da casa. Ela construiu toda a malha de gasodutos e para utilizar o que construiu paga um aluguel\u201d, diz o economista.<\/p>\n
Essa \u201cl\u00f3gica\u201d faz parte da estrat\u00e9gia do governo federal, que teve in\u00edcio no governo de Michel Temer (MDB-SP), e se aprofundou com Jair Bolsonaro (ex-PSL), de transformar a Petrobras apenas numa empresa produtora de petr\u00f3leo, saindo de neg\u00f3cios como o mercado de g\u00e1s, das refinarias e do transporte, pondo fim ao slogan utilizado no governo Lula: \u201cdo po\u00e7o ao posto\u201d.<\/p>\n
O ex-presidente da Petrobras e atual pesquisador do Instituto de Estudo Estrat\u00e9gicos de Petr\u00f3leo, G\u00e1s e Biocombust\u00edveis (Ineep), Jos\u00e9 S\u00e9rgio Gabrielli, diz que a venda da TAG foi uma decis\u00e3o de mudan\u00e7a de estrat\u00e9gia, sem l\u00f3gica econ\u00f4mica, mas que atende ao mercado, que culminou com a aprova\u00e7\u00e3o da nova lei do g\u00e1s.<\/p>\n
\u201cEu discordo desta movimenta\u00e7\u00e3o, que vem a partir de 2016 [p\u00f3s-golpe], de mudar profundamente a regula\u00e7\u00e3o do g\u00e1s natural no Brasil. Esta \u00e9 a inten\u00e7\u00e3o. Por isso, a Petrobras foi proibida de ser distribuidora, de dominar o mercado, porque empres\u00e1rios acham que \u00e9 preciso ter concorr\u00eancia\u201d, diz.<\/p>\n
De acordo com Gabrielli, o governo decidiu pulverizar os ativos log\u00edsticos da Petrobras esperando que o mercado funcione e invista no setor. O que para ele \u00e9 um erro, pois s\u00e3o necess\u00e1rios bilh\u00f5es em d\u00f3lares de investimentos que a estatal fez ao longo de anos.<\/p>\n
\u201cA venda da TAG foi o ativo que mais interessou ao mercado. Quem comprou tem uma renda fixa, que s\u00f3 no \u00faltimo trimestre de 2020, com contratos de aluguel de longo prazo, rendeu bilh\u00f5es\u201d.<\/p>\n
Apesar da venda de ativos, d\u00edvida da Petrobras s\u00f3 aumenta<\/p>\n
Cararine diz que a venda da TAG foi feita sob o pretexto de tr\u00eas falsos argumentos:<\/p>\n
\u2013 de que criaria concorr\u00eancia (mesmo sabendo que as empresas privadas n\u00e3o teriam como investir);<\/strong> Na verdade, a d\u00edvida s\u00f3 cresce como mostra o gr\u00e1fico abaixo, que contabiliza em bilh\u00f5es, de 2013 a 2020.<\/p>\n A linha azul \u00e9 a evolu\u00e7\u00e3o da d\u00edvida; a laranja \u00e9 a amortiza\u00e7\u00e3o da d\u00edvida principal e juros; a linha cinza, os novos empr\u00e9stimos; e a amarela, os valores recebidos pela venda de ativos, como a TAG.<\/p>\n Em outra analogia, o economista do Dieese explica que \u00e9 como se descobr\u00edssemos um veio de ouro em nosso quintal, mas para extra\u00ed-lo \u00e9 preciso contratar especialistas e equipamentos. Para isso, fazemos empr\u00e9stimos, mas o dinheiro \u00e9 bloqueado e voc\u00ea n\u00e3o consegue extrair o ouro.<\/p>\n Segundo Cararine, foi o que a Opera\u00e7\u00e3o Lava Jato fez ao impedir novos neg\u00f3cios da Petrobras, criminalizando e punindo empresas que prestavam servi\u00e7os \u00e0 estatal.<\/p>\n \u201c\u00c9 como se a lava jato impedisse voc\u00ea de retirar o ouro porque voc\u00ea n\u00e3o consegue mais contratar a pessoa que faria o furo, que venderia o maquin\u00e1rio, por que ela teve medo de se envolver\u201d, analisa.<\/p>\n O ex-presidente da Petrobras, Jos\u00e9 S\u00e9rgio Gabrielli, ressalta que a pol\u00edtica de venda de ativos \u00e9 suicida porque acelera a sa\u00edda da estatal dos neg\u00f3cios de g\u00e1s e refinarias. N\u00e3o d\u00e1 para comparar os mercados europeu e norte-americano com o Brasil, como defendem o setor privado. A log\u00edstica de distribui\u00e7\u00e3o de g\u00e1s e \u00f3leo \u00e9 diferente, diz.<\/p>\n \u201cA Europa tem uma rede grande de gasodutos com um grande potencial de consumidores e fontes diversas de g\u00e1s. Nos Estados Unidos, ocorreu uma grande expans\u00e3o depois de 2008, mas l\u00e1 as redes s\u00e3o embaixo dos gasodutos. Nossa rede \u00e9 litor\u00e2nea e entra um pouco mais na regi\u00e3o oeste, a partir de S\u00e3o Paulo. \u00c9 maluquice tentar copiar esses modelos, pois n\u00e3o temos os insumos que eles t\u00eam\u201d, afirma Gabrielli.<\/p>\n A TAG e a NTS<\/strong> A Petrobras concluiu a venda da TAG ao grupo formado pela ENGIE e pelo fundo canadense Caisse de D\u00e9p\u00f4t et Placement du Qu\u00e9bec (CDPQ), em mar\u00e7o do ano passado, com a transfer\u00eancia de 10% do sua participa\u00e7\u00e3o remanescente. Em junho de 2019, a Petrobras j\u00e1 havia vendido 90% da sua participa\u00e7\u00e3o ao mesmo grupo.<\/p>\n A venda da TAG aconteceu dois anos ap\u00f3s a Petrobr\u00e1s ter privatizado a Nova Transportadora do Sudeste (NTS), subsidi\u00e1ria que controlava a malha de gasodutos mais estrat\u00e9gica do pa\u00eds: 2.000 quil\u00f4metros de dutos que interligam toda a regi\u00e3o Sudeste. A Brookfield, um fundo de investimentos canadense, pagou pela empresa a bagatela de US$ 4,23 bilh\u00f5es, sendo US$ 2,59 bilh\u00f5es em a\u00e7\u00f5es e US$ 1,64 bilh\u00e3o em t\u00edtulos de d\u00edvida.<\/p>\n Desde ent\u00e3o, a NTS vem acumulando lucros e receitas recordes \u00e0s custas da Petrobras, que agora precisa alugar a pre\u00e7os de mercado os dutos que antes lhe pertenciam. Em m\u00e9dia, a estatal gasta R$ 1 bilh\u00e3o por trimestre com aluguel de dutos. Ou seja, em menos de quatro anos, j\u00e1 ter\u00e1 pago \u00e0 Brookfield todo o valor que arrecadou com a privatiza\u00e7\u00e3o da NTS.<\/p>\n \u201cAl\u00e9m dos efeitos financeiros, a venda da TAG para um empresa francesa faz o pa\u00eds perder soberania num setor t\u00e3o importante como a energia\u201d, conclui Cararine.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" A Petrobras est\u00e1 pagando cerca de R$ 3 bilh\u00f5es ao ano para utilizar os gasodutos da Transportadora Associada de G\u00e1s S.A. (TAG), empresa que a estatal vendeu por cerca de R$ 36 bilh\u00f5es mesmo sabendo que iria aumentar a produ\u00e7\u00e3o, ou seja, ia precisar ainda mais dos gasodutos para distribuir petr\u00f3leo e g\u00e1s. 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\n\u2013 de que a quebra do monop\u00f3lio da Petrobras reduziria os custos com distribui\u00e7\u00e3o e<\/strong>
\n\u2013 de que o dinheiro arrecadado com a venda reduziria as d\u00edvidas da estatal.<\/strong><\/p>\n
\nA TAG \u00e9 uma companhia que atua no setor de transporte de g\u00e1s natural, detendo atualmente autoriza\u00e7\u00f5es de longo prazo para operar e administrar um sistema de gasodutos de cerca de 4,5 mil km de extens\u00e3o, localizados principalmente nas regi\u00f5es Norte e Nordeste do Brasil, com capacidade instalada de 75 milh\u00f5es de metros c\u00fabicos di\u00e1rios.<\/p>\n