Na \u00faltima semana, mais precisamente no dia 25, foi publicada proje\u00e7\u00e3o do Boletim Focus, do Banco Central, que a expectativa do mercado financeiro \u00e9 de uma queda do Produto Interno Bruto (PIB) brasileiro em 2023 e 2024, al\u00e9m de estabilidade no c\u00e2mbio do d\u00f3lar. Foram ouvidos economistas de 100 institui\u00e7\u00f5es financeiras no Brasil para analisar os \u00edndices da economia do pa\u00eds at\u00e9 2025, taxas como a Selic tendem diminuir em rela\u00e7\u00e3o aos n\u00fameros atuais, mas ainda devem permanecer em patamares altos nos pr\u00f3ximos tr\u00eas anos.<\/p>\n
Estamos vivenciando um per\u00edodo de incertezas, que tem afetado empresas ao redor do pa\u00eds, muitos gestores se veem diante da necessidade de rever as suas estrat\u00e9gias de mercado, principalmente aquelas relacionadas \u00e0 log\u00edstica. Diante de estoque parado ou escassez de produtos \u00e9 preciso tomar decis\u00f5es rapidamente e essa \u00e9 uma das demandas mais desafiadoras.<\/p>\n
O mercado j\u00e1 tem experimentado h\u00e1 alguns anos o fato de que planejamentos de longo prazo n\u00e3o funcionam mais e essa realidade foi bruscamente confirmada por meio da pandemia global.<\/p>\n
Como gestor de empresas e consultor \u00e0 frente da Morcone Consultoria Empresarial<\/em>, Carlos Moreira compartilha algumas reflex\u00f5es sobre as particularidades que envolvem empresas familiares na crise. Como se posicionar em um cen\u00e1rio de crise, colocando a\u00e7\u00f5es estrat\u00e9gicas acima das rela\u00e7\u00f5es familiares?<\/p>\n Recentemente foi realizado o webinar \u201cDesafios e o futuro dos profissionais de alta gest\u00e3o\u201d, promovido pela FGV (Funda\u00e7\u00e3o Get\u00falio Vargas). Estavam presentes ao evento, o consultor nas \u00e1reas de Estrat\u00e9gia, ESG, Gest\u00e3o Empresarial, Marketing e Vendas, Elimar Melo; o professor da FGV\/EBAPE, Joaquim Rubens e o coordenador da Forma\u00e7\u00e3o para Conselheiros da FGV, Carlos Alberto Ercolin.<\/p>\n Dentre v\u00e1rios pontos importantes discutidos, chamaram aten\u00e7\u00e3o pontua\u00e7\u00f5es realizadas pelo professor Joaquim Rubens, que falava principalmente sobre lideran\u00e7as nas empresas familiares e como esse segmento de neg\u00f3cio encontra ainda mais desafios em um per\u00edodo complexo de alta infla\u00e7\u00e3o e de escassez.<\/p>\n Rubens falava sobre o otimismo do mercado derrubado pelos fatos da realidade e sobre como os executivos e governan\u00e7a t\u00eam um papel decisivo na delibera\u00e7\u00e3o sobre os neg\u00f3cios, por\u00e9m em empresas familiares, ele afirmou: \u201cEmpresas familiares quando entram em crise querem continuar com o padr\u00e3o de vida e, isso tamb\u00e9m envolve familiares que n\u00e3o est\u00e3o diretamente envolvidos com a empresa e que n\u00e3o sabem de onde v\u00eam as fontes de recursos\u201d.<\/p>\n E aqui ele destacou um ponto muito importante: o de como \u00e9 fundamental \u00e0s organiza\u00e7\u00f5es, principalmente \u00e0s familiares com o fator dos la\u00e7os consangu\u00edneos envolvidos, adquirirem maturidade em sua gest\u00e3o.<\/p>\n Temos vivenciado uma fase de muitas complexidades e o corte de custos e reestrutura\u00e7\u00e3o de empresas se torna muito mais dif\u00edcil em empresas familiares, quando o padr\u00e3o de vida dos s\u00f3cios est\u00e1 envolvido \u00e0s mudan\u00e7as.<\/p>\n \u00c9 muito comum ao apresentar solu\u00e7\u00f5es de redu\u00e7\u00e3o de custos que envolver\u00e3o diminui\u00e7\u00e3o de recursos aos s\u00f3cios na empresa familiar, que exista resist\u00eancia, porque muitas empresas t\u00eam a vis\u00e3o do neg\u00f3cio como \u201ca sua casa\u201d e n\u00e3o como uma organiza\u00e7\u00e3o independente e de valor social. Falta no\u00e7\u00e3o de realidade em muitos gestores e essa aus\u00eancia de maturidade empresarial tem levado muitas empresas a dificuldades que poderiam ter sido evitadas.<\/p>\n Al\u00e9m disso, h\u00e1 outros fatores a serem considerados em casos de empresas familiares na crise como em como a transpar\u00eancia \u00e9 vivenciada em todos os pilares do neg\u00f3cio, inclusive, no que est\u00e1 ligado a quanto os gestores t\u00eam ganhado e baseado em quais metas, como apontou Rubens:<\/p>\n \u201cLembro de uma empresa que fez pol\u00edticas sociais muito interessantes e muito reconhecidas, mas, por outro lado, essa mesma empresa era a que tinha a maior dist\u00e2ncia entre a remunera\u00e7\u00e3o do CEO e a m\u00e9dia dos empregados. O CEO ganhava em m\u00e9dia 600 vezes mais o valor que ganhava os empregados, e isso n\u00e3o parece uma pr\u00e1tica social muito adequada.\u201d<\/p>\n Ap\u00f3s isso, o professor mencionava a import\u00e2ncia do papel dos conselhos de administra\u00e7\u00e3o em compreender os cen\u00e1rios como representantes dos donos das organiza\u00e7\u00f5es e que isso em um momento de prosperidade \u00e9 algo mais f\u00e1cil, mas em crise, \u00e9 complexo e demanda muito mais como dizer \u201cn\u00e3o\u201d e muitas empresas n\u00e3o est\u00e3o preparadas para isso, ou seja, muitas n\u00e3o t\u00eam maturidade o suficiente para lidar com as mudan\u00e7as na realidade.<\/p>\n Essa dist\u00e2ncia entre o discurso e as a\u00e7\u00f5es \u00e9 algo muito comum como, por exemplo, quando se fala em ESG, o conceito de sustentabilidade que se fortaleceu ainda mais durante a crise de Covid-19. Existem empresas fazendo estimativas de mudan\u00e7as em seus processos que favore\u00e7am o meio ambiente, baseadas em prazos para mais de dez anos, mas os stakeholders, que incluem os investidores querem fatos e n\u00e3o mais a greenwashing (o dizer que faz quando de fato nada acontece).<\/p>\n Existem dois pap\u00e9is muito importantes que s\u00e3o desempenhados pelo Conselheiro: Articula\u00e7\u00e3o \u2013 que envolve a media\u00e7\u00e3o visando uma decis\u00e3o por consenso; e proposi\u00e7\u00e3o objetiva e racional \u2013 quando a situa\u00e7\u00e3o demandar.<\/p>\n Em um cen\u00e1rio de prosperidade, como mencionado por Rubens, transitar entre os dois pap\u00e9is \u00e9 muito mais tranquilo, mas diante de uma crise, esse posicionamento pode ser ainda mais desafiador. At\u00e9 porque, governan\u00e7a precisa ser como a base da organiza\u00e7\u00e3o, ainda mais em situa\u00e7\u00f5es de crise.<\/p>\n Sem governan\u00e7a s\u00f3lida, afirma Carlos Moreira, as empresas podem se perder em suas estrat\u00e9gias e sofrer as consequ\u00eancias de n\u00e3o se voltar aos fatos e \u00e0 racionalidade diante de decis\u00f5es mais complexas.<\/p>\n A mentoria e a consultoria empresarial podem ser ferramentas muito importantes para que as lideran\u00e7as, principalmente de empresas familiares, possam se reestruturar diante do cen\u00e1rio atual do mercado.<\/p>\n O quanto a sua empresa est\u00e1 pronta para lidar com a realidade? As empresas podem se perder em suas estrat\u00e9gias e sofrer as consequ\u00eancias de n\u00e3o se voltar aos fatos e \u00e0 racionalidade diante de decis\u00f5es mais complexas.<\/p>\n A mentoria e a consultoria empresarial podem ser ferramentas muito importantes para que as lideran\u00e7as, principalmente de empresas familiares, possam se reestruturar diante do cen\u00e1rio atual do mercado.<\/p>\n Fica, assim, a pergunta: o quanto a sua empresa est\u00e1 pronta para lidar com a realidade?<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Na \u00faltima semana, mais precisamente no dia 25, foi publicada proje\u00e7\u00e3o do Boletim Focus, do Banco Central, que a expectativa do mercado financeiro \u00e9 de uma queda do Produto Interno Bruto (PIB) brasileiro em 2023 e 2024, al\u00e9m de estabilidade no c\u00e2mbio do d\u00f3lar. 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