Paulo Henrique Costa, presidente do Banco de Bras\u00edlia, foi convidado para ocupar a cadeira sob os resqu\u00edcios da Opera\u00e7\u00e3o Circus M\u00e1ximo. Mesmo assim, decidiu encarar o desafio. Com o aval do governador Ibaneis Rocha (MDB) e a quase totalidade dos deputados distritais, passou a comandar, em 31 de janeiro de 2019, um BRB ent\u00e3o desvalorizado at\u00e9 mesmo entre os brasilienses.<\/p>\n
Quatro anos e cinco meses depois, o que se v\u00ea \u00e9 um novo BRB. Esc\u00e2ndalos e investiga\u00e7\u00f5es policiais n\u00e3o est\u00e3o mais relacionados com a c\u00fapula do banco desde o dia que assumiu. Parte disso deve-se ao seu conhecimento do mercado financeiro, um executivo com mais de 25 anos de atua\u00e7\u00e3o e passagem s\u00f3lida pela Caixa Econ\u00f4mica, onde chegou \u00e0 vice-presid\u00eancia de Clientes, Neg\u00f3cios e Transforma\u00e7\u00e3o Digital.<\/p>\n
Notibras<\/strong> citou isso em mais de uma oportunidade. A certeza do sucesso era tanta que agora \u00e9 repetida na vers\u00e3o digital da Revista GPS<\/em>, em longa entrevista do jornalista Jorge Eduardo Antunes com Paulo Henrique Costa. De l\u00e1 para c\u00e1, a evolu\u00e7\u00e3o \u00e9 vis\u00edvel nos n\u00fameros, pois o BRB saltou de 641 mil clientes no final de 2018 para os atuais 7,2 milh\u00f5es.<\/p>\n N\u00e3o bastasse isso, teve aumento tamb\u00e9m em sua carteira de cr\u00e9dito, de R$ 8,8 bilh\u00f5es para R$ 34 bilh\u00f5es, e nos ativos \u2013 de R$ 15 bilh\u00f5es para mais de R$ 45 bilh\u00f5es. Mas essa ascens\u00e3o n\u00e3o se deu apenas nas demonstra\u00e7\u00f5es matem\u00e1ticas e financeiras. O BRB cresceu tamb\u00e9m em import\u00e2ncia na vida do brasiliense.<\/p>\n Quem revela \u00e9 o pr\u00f3prio Paulo Henrique Costa. “Os programas sociais nos enchem de orgulho. Levamos 21 deles a mais de 300 mil fam\u00edlias. Pagamos R$ 1,3 bilh\u00e3o. Este v\u00ednculo emocional do BRB com a cidade faz com que a gente atue em frentes como o esporte. Apoiamos boa parte do entretenimento da cidade. Assumimos a gest\u00e3o de espa\u00e7os p\u00fablicos, como a Torre de TV, os naming rigths<\/em> do Nilson Nelson e do Man\u00e9 Garrincha; a gest\u00e3o do aut\u00f3dromo; e, agora, estamos arrega\u00e7ando as mangas para ajudar a reabrir o Teatro Nacional. O que a gente quer com isso? Que as pessoas entendam o valor de ter um banco local, com presen\u00e7a nacional, mas que valoriza a cidade”, afirma o presidente.<\/p>\n Parte desse valor foi uma orienta\u00e7\u00e3o do governador Ibaneis Rocha, como o pr\u00f3prio presidente conta. “Durante o per\u00edodo de transi\u00e7\u00e3o, no final de 2018, conversamos muito para entender qual era a vis\u00e3o de futuro, o planejamento estrat\u00e9gico e o papel que esperava do BRB. Ele sempre (Ibaneis) disse que queria um banco forte, presente no dia a dia da cidade e que fizesse a diferen\u00e7a para a economia e o social. Juntamos a isso a vis\u00e3o que eu tenho de um banco\u201d, enfatiza, frisando que as ideias do governador coincidiram com a do gestor.<\/p>\n Ao longo dos \u00faltimos anos ficou patente que Paulo Henrique soube fazer movimentos interessantes, como a parceria firmada com o Flamengo, um movimento inovador. \u201cFoi uma associa\u00e7\u00e3o de marca, um acordo comercial e estrat\u00e9gico, para que a gente pudesse lan\u00e7ar a marca BRB para o Pa\u00eds\u201d, conta.<\/p>\n Os dividendos, sublinha Paulo Henrique, foram muitos. Ele cita como exemplo o retorno de marca acumulada de R$ 2,4 bilh\u00f5es. “A gente n\u00e3o teria capacidade de investir diretamente em m\u00eddia um valor deste tipo”, reconhece. Mas frisa que o banco teve benef\u00edcios de imagem, de novos neg\u00f3cios pelo Pa\u00eds e de entendimento e aprendizagem de como atuar no mundo digital. Pelos seus c\u00e1lculos, a parceria est\u00e1 avaliada em R$ 1,5 bilh\u00e3o\u201d.<\/p>\n Sobre o futuro – ao menos at\u00e9 2026, quando se encerra o segundo mandato de Ibaneis Rocha \u00e0 frente do Pal\u00e1cio do Buriti – ele vislumbra um quadro de sucesso cada vez mais cristalino, ao mesmo tempo em que mant\u00e9m um olhar atento ao papel social do BRB.<\/p>\n “N\u00f3s elegemos como prioridades melhorar a experi\u00eancia para o cliente. Queremos tamb\u00e9m que o BRB se torne mais pr\u00f3ximo dos empres\u00e1rios, do micro e do pequeno empreendedor. O mais importante \u00e9 ser reconhecido como um banco moderno, eficiente e competitivo, que valoriza o seu cliente e gera resultados expressivos, n\u00e3o s\u00f3 no campo econ\u00f4mico, mas tamb\u00e9m no social\u201d, pontua, com os olhos voltados para o futuro que, pelos n\u00fameros, chegou bem antes do tempo. \u00c9 como a profecia de Dom Pedro. De Bras\u00edlia, jorrar\u00e3o leite e mel. Paulo Henrique, como se v\u00ea, est\u00e1 fazendo a parte dele.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Paulo Henrique Costa, presidente do Banco de Bras\u00edlia, foi convidado para ocupar a cadeira sob os resqu\u00edcios da Opera\u00e7\u00e3o Circus M\u00e1ximo. Mesmo assim, decidiu encarar o desafio. 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