Houve \u00e9poca em que os neg\u00f3cios do Banco BRB se restringiam ao eixo Bras\u00edlia-Rio-S\u00e3o Paulo. Mais recentemente, numa dessas viagens que exigiu uma escala t\u00e9cnica em Goi\u00e2nia, observou-se de uma janela a oeste do Sal\u00e3o Nobre do Pal\u00e1cio das Esmeraldas, que havia um fil\u00e3o a ser explorada na regi\u00e3o do Pantanal. E o banco desembarcou por l\u00e1, investindo e atraindo investidores para o Distrito Federal.<\/p>\n
Aos poucos, as ra\u00edzes do Banco BRB foram se espalhando. Fincadas no Tocantins, logo as palmas se espalharam e ganharam forma na maioria dos estados nordestinos. Um dos pr\u00f3ximos portos \u00e9 Pernambuco, onde Paulo Henrique Costa, presidente da institui\u00e7\u00e3o, projeta inaugurar uma ag\u00eancia no Recife at\u00e9 meados de junho. Fecha, assim, um leque de sucesso. Como j\u00e1 conta com um ponto no Sul, logo o conglomerado ser\u00e1 conhecido como o banco do Oiapoque ao Chu\u00ed, segundo interpreta\u00e7\u00e3o do mercado financeiro.<\/p>\n
Ainda no primeiro mandato de Ibaneis Rocha no Pal\u00e1cio do Buriti, Paulo Henrique Costa, que est\u00e1 \u00e0 frente do Banco BRB desde a posse do governador do Distrito Federal, abriu os jornais numa manh\u00e3 chuvosa e percebeu, entre as manchetes econ\u00f4micas, um padr\u00e3o curioso: bancos privados estavam se retraindo, abandonando regi\u00f5es inteiras, cortando linhas de cr\u00e9dito para pequenos neg\u00f3cios e deixando popula\u00e7\u00f5es inteiras \u00e0 deriva financeira. O espa\u00e7o vazio era vis\u00edvel, mas a quest\u00e3o era como ocup\u00e1-lo de forma inteligente.<\/p>\n
Enquanto girava lentamente a x\u00edcara de caf\u00e9, o CEO do BRB refletia sobre os desafios. Um banco p\u00fablico n\u00e3o pode operar como um privado, obcecado por margens de lucro e metas trimestrais. Seu papel vai al\u00e9m: \u00e9 um agente de desenvolvimento. Mas como equilibrar sustentabilidade financeira e impacto social? A resposta parecia \u00f3bvia, mas sua execu\u00e7\u00e3o, complexa.<\/p>\n
Primeiro, era necess\u00e1rio mapear os nichos negligenciados. Microempreendedores, agricultores familiares, pequenas ind\u00fastrias regionais, trabalhadores informais… A economia pulsava nesses espa\u00e7os, mas sem cr\u00e9dito, sem servi\u00e7os banc\u00e1rios acess\u00edveis, tudo emperrava. A solu\u00e7\u00e3o? Criar produtos financeiros personalizados, com taxas justas e prazos adaptados \u00e0 realidade de quem mais precisava.<\/p>\n
O segundo passo era tecnologia. Se os grandes bancos estavam fechando ag\u00eancias em cidades pequenas, a digitaliza\u00e7\u00e3o deveria ser uma ponte, n\u00e3o uma barreira. Aplicativos intuitivos, atendimento h\u00edbrido (digital e presencial), parcerias com fintechs e cooperativas poderiam garantir a inclus\u00e3o financeira sem os altos custos de manuten\u00e7\u00e3o de ag\u00eancias f\u00edsicas.<\/p>\n
Por fim, havia um desafio menos tang\u00edvel, mas talvez o mais importante: confian\u00e7a. Bancos p\u00fablicos, muitas vezes, carregam o estigma de burocracia e inefici\u00eancia. Era necess\u00e1rio mudar essa percep\u00e7\u00e3o, modernizando processos, reduzindo a papelada e investindo em atendimento humanizado. Um banco p\u00fablico eficiente n\u00e3o precisa ser frio e impessoal como os privados \u2013 poderia ser \u00e1gil, mas pr\u00f3ximo da realidade dos clientes.<\/p>\n
O CEO do Banco BRB tomou o \u00faltimo gole do caf\u00e9 e abriu o laptop. Era hora de agir. Afinal, mercados vazios n\u00e3o ficam vazios por muito tempo. Se um banco p\u00fablico n\u00e3o ocupar esse espa\u00e7o com intelig\u00eancia, outros o far\u00e3o \u2013 e nem sempre com as melhores inten\u00e7\u00f5es.<\/p>\n
As consequ\u00eancias dessas acertadas decis\u00f5es logo foram sentidas. Oferecendo a melhor taxa de juros do mercado imobili\u00e1rio, o BRB vem crescendo bem alicer\u00e7ado tijolo por tijolo. Os n\u00fameros causam inveja a outras grandes institui\u00e7\u00f5es financeiras. Afinal, como bem lembra Ibaneis Rocha, uma s\u00e9rie de dados demonstram a boa condu\u00e7\u00e3o de Paulo Henrique Costa \u00e0 frente do banco.<\/p>\n
Como exemplos, o governador cita aumento do n\u00famero de clientes, que passou de 650 mil para quase 9 milh\u00f5es; presen\u00e7a do BRB em 95% do territ\u00f3rio nacional; crescimento dos ativos totais, de R$ 15 bilh\u00f5es para R$ 60 bilh\u00f5es; aumento da carteira de cr\u00e9dito de R$ 9 bilh\u00f5es para R$ 40 bilh\u00f5es; e repasse de dividendos na ordem de R$ 1 bilh\u00e3o para o Distrito Federal. E tudo isso sem falar do lado social do Banco BRB. Mas isso \u00e9 outra hist\u00f3ria, a ser contada mais pra frente.<\/p>\n
……………………………………………<\/p>\n
Jos\u00e9 Seabra \u00e9 diretor da Sucursal Regional Nordeste de Notibras.<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Houve \u00e9poca em que os neg\u00f3cios do Banco BRB se restringiam ao eixo Bras\u00edlia-Rio-S\u00e3o Paulo. Mais recentemente, numa dessas viagens que exigiu uma escala t\u00e9cnica em Goi\u00e2nia, observou-se de uma janela a oeste do Sal\u00e3o Nobre do Pal\u00e1cio das Esmeraldas, que havia um fil\u00e3o a ser explorada na regi\u00e3o do Pantanal. E o banco desembarcou […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":347593,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[165],"tags":[95],"class_list":["post-347541","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-nordeste","tag-capa"],"acf":[],"yoast_head":"\n