A hist\u00f3ria ensina que o poder n\u00e3o perdoa a hesita\u00e7\u00e3o. Governar \u00e9 decidir, e decidir \u00e9 correr riscos. A indecis\u00e3o pode parecer prud\u00eancia, mas quase sempre \u00e9 o primeiro passo para o fracasso. Em pol\u00edtica, a aus\u00eancia de a\u00e7\u00e3o n\u00e3o mant\u00e9m o equil\u00edbrio: corr\u00f3i-o lentamente at\u00e9 o colapso.<\/p>\n
Napole\u00e3o Bonaparte dizia que \u201cnada \u00e9 mais dif\u00edcil e, portanto, mais precioso do que ser capaz de decidir\u201d. Tinha raz\u00e3o. Seu imp\u00e9rio caiu n\u00e3o apenas pela ambi\u00e7\u00e3o, mas tamb\u00e9m pela demora em admitir os pr\u00f3prios erros. Quando hesitou em recuar diante da R\u00fassia, j\u00e1 havia perdido o comando da hist\u00f3ria. A indecis\u00e3o \u00e9, em muitos casos, o erro que se disfar\u00e7a de cautela.<\/p>\n
Neville Chamberlain acreditou que poderia conter Hitler com pap\u00e9is assinados e inten\u00e7\u00f5es pac\u00edficas. Seu famoso discurso, ao voltar de Munique em 1938, proclamava \u201cpaz para o nosso tempo\u201d. A posterga\u00e7\u00e3o das decis\u00f5es estrat\u00e9gicas, contudo, permitiu que a guerra se tornasse inevit\u00e1vel. Quando o perigo se tornou real, o Reino Unido teve de buscar em Winston Churchill a ant\u00edtese da indecis\u00e3o: um l\u00edder disposto a agir mesmo diante da incerteza. Churchill n\u00e3o esperou o consenso, imp\u00f4s dire\u00e7\u00e3o. Sua firmeza n\u00e3o eliminou o medo, mas o organizou.<\/p>\n
D\u00e9cadas mais tarde, Margaret Thatcher enfrentou um impasse semelhante, ainda que em outro contexto. Ao ordenar o envio das tropas brit\u00e2nicas para as Ilhas Malvinas, contrariou boa parte de seus conselheiros. O c\u00e1lculo era arriscado, mas a hesita\u00e7\u00e3o seria devastadora. Sua decis\u00e3o, ainda que contestada, restabeleceu a autoridade do Reino Unido e consolidou sua lideran\u00e7a.<\/p>\n
Theresa May, por sua vez, representou o lado oposto dessa balan\u00e7a. No impasse do Brexit, tentou conciliar o inconcili\u00e1vel. Adiou decis\u00f5es, negociou indefinidamente e perdeu a confian\u00e7a do Parlamento e do povo. Sua hist\u00f3ria mostra que, em pol\u00edtica, buscar agradar a todos \u00e9 o caminho mais curto para o descr\u00e9dito.<\/p>\n
H\u00e1 tamb\u00e9m os que confundem pressa com solu\u00e7\u00e3o. A pressa pode gerar equ\u00edvocos, mas n\u00e3o ter pressa alguma pode custar o rumo. A diferen\u00e7a entre resolver um problema e apenas se livrar dele est\u00e1 na qualidade da decis\u00e3o e na coragem de sustent\u00e1-la. N\u00e3o ter pressa n\u00e3o \u00e9 sin\u00f4nimo de procrastina\u00e7\u00e3o. O tempo de pensar \u00e9 essencial, mas o tempo de agir \u00e9 o que separa os l\u00edderes dos espectadores.<\/p>\n
A indecis\u00e3o n\u00e3o \u00e9 sinal de prud\u00eancia. \u00c9 o avesso da responsabilidade. L\u00edderes se fortalecem quando assumem riscos, explicam escolhas e enfrentam as consequ\u00eancias. A posterga\u00e7\u00e3o pode parecer cautela, mas quase sempre \u00e9 o caminho mais tortuoso a seguir. O tempo, implac\u00e1vel, cobra de quem n\u00e3o age o pre\u00e7o da irrelev\u00e2ncia.<\/p>\n
O curso da hist\u00f3ria \u00e9 feito de encruzilhadas em que o tempo n\u00e3o espera. L\u00edderes que compreendem isso moldam o futuro. Os que hesitam tornam-se prisioneiros dele. A pol\u00edtica n\u00e3o \u00e9 a arte da perfei\u00e7\u00e3o, mas da escolha. Quem n\u00e3o escolhe, delega aos outros ou \u00e0s circunst\u00e2ncias o direito de decidir por si.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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