Nenhum cargo pertence a quem o ocupa. Nem os conquistados pelo voto, nem os alcan\u00e7ados por nomea\u00e7\u00e3o, tampouco os protegidos por garantias institucionais. Todos s\u00e3o, em ess\u00eancia, casas emprestadas, tronos provis\u00f3rios, espelhos que devolvem apenas o reflexo do instante. Ainda assim, n\u00e3o s\u00e3o poucos os que confundem a chave com a propriedade, a fun\u00e7\u00e3o com a posse, o tempo de perman\u00eancia com algum tipo de direito natural.<\/p>\n
O problema n\u00e3o est\u00e1 no comando pol\u00edtico, nem nas decis\u00f5es institucionais em si, mas na forma como alguns confundem fun\u00e7\u00e3o com identidade. O poder, quando chega cedo demais ou \u00e9 mal digerido, costuma provocar um efeito curioso: dilata a percep\u00e7\u00e3o de import\u00e2ncia e fortalece o apego ao lugar que se ocupa. A escuta encurta, o entorno perde relev\u00e2ncia, e o mundo passa a orbitar em torno de um centro imagin\u00e1rio.<\/p>\n
Ocupar cargos p\u00fablicos relevantes, especialmente em posi\u00e7\u00f5es de decis\u00e3o, implica aceitar a exposi\u00e7\u00e3o, compreender as cobran\u00e7as e lidar com elas com maturidade. A cr\u00edtica, justa ou injusta, faz parte do of\u00edcio. O que diferencia o exerc\u00edcio respons\u00e1vel da simples ocupa\u00e7\u00e3o \u00e9 a habilidade de responder n\u00e3o com irrita\u00e7\u00e3o ou fuga, mas com trabalho, entrega e humildade institucional.<\/p>\n
H\u00e1 quem tente existir pelo confronto. Fala alto, imp\u00f5e gestos, acredita que firmeza se mede pela quantidade de portas batidas. Confunde autoridade com ru\u00eddo e lideran\u00e7a com colis\u00e3o. Vive em permanente estado de tens\u00e3o, como se o embate fosse prova de relev\u00e2ncia. E, quando algo n\u00e3o funciona, a culpa nunca \u00e9 pr\u00f3pria. Est\u00e1 sempre nos outros, no sistema, na heran\u00e7a recebida, na equipe que n\u00e3o acompanhou. O erro, para esse tipo, \u00e9 sempre externo.<\/p>\n
Quando a culpa nunca \u00e9 pr\u00f3pria, a fun\u00e7\u00e3o deixa de ser exerc\u00edcio e passa a ser fuga.<\/p>\n
N\u00e3o percebe que o confronto cont\u00ednuo, somado ao apego excessivo ao lugar que se ocupa, costuma ser sinal de fragilidade, n\u00e3o de for\u00e7a.<\/p>\n
Outros preferem a vaidade silenciosa. Controlam tudo. Fiscalizam tudo. Desconfiam de todos. Erguem muralhas internas e transformam convic\u00e7\u00f5es em dogmas. O apego se manifesta pelo controle absoluto, pela dificuldade em ceder, pela cren\u00e7a de que flexibilidade \u00e9 sin\u00f4nimo de perda de autoridade. Esquecem que sistemas r\u00edgidos quebram justamente quando mais precisam se adaptar.<\/p>\n
H\u00e1 ainda a vaidade que se encena. Gestos calculados, frases ensaiadas, presen\u00e7a teatral. A est\u00e9tica precede a subst\u00e2ncia. A fun\u00e7\u00e3o vira palco, o cotidiano vira cena. Tudo \u00e9 performance. Tudo \u00e9 pose. O apego aqui n\u00e3o \u00e9 ao cargo em si, mas \u00e0 imagem que ele projeta.<\/p>\n
Nesse cen\u00e1rio, algumas estruturas institucionais ajudam a confundir ainda mais ser e estar. Quando a fun\u00e7\u00e3o se aproxima da ideia de perman\u00eancia, quando o exerc\u00edcio do cargo se reveste de vitaliciedade, cria-se a ilus\u00e3o de que o poder deixa de ser transit\u00f3rio. O risco n\u00e3o est\u00e1 na garantia institucional, mas no esquecimento de que toda autoridade, mesmo a mais protegida, deveria ser exerc\u00edcio, nunca identidade. Onde n\u00e3o h\u00e1 horizonte de sa\u00edda, a autocr\u00edtica tende a se tornar opcional.<\/p>\n
O ambiente virtual atua como combust\u00edvel desse processo. Redes n\u00e3o criam apegos, mas os amplificam. Entregam aplauso instant\u00e2neo, validam excessos, confundem curtidas com consenso e barulho com legitimidade. O que alimenta a vaidade de alguns costuma provocar repulsa silenciosa em quem ainda valoriza sobriedade e discri\u00e7\u00e3o.<\/p>\n
O erro comum n\u00e3o est\u00e1 no talento, nem na juventude, nem na forma\u00e7\u00e3o. Est\u00e1 na confus\u00e3o entre ser e estar. Estar \u00e9 circunst\u00e2ncia. Ser \u00e9 car\u00e1ter. Estar \u00e9 fun\u00e7\u00e3o. Ser \u00e9 postura. Quem entende isso cedo, passa pelas fun\u00e7\u00f5es p\u00fablicas sem ser engolido por elas. Quem n\u00e3o entende, transforma o cargo em abrigo e o apego em defesa.<\/p>\n
H\u00e1 momentos que n\u00e3o terminam ningu\u00e9m; apenas devolvem o indiv\u00edduo a si mesmo. Porque cargos passam, mandatos se encerram, palcos se esvaziam. Mesmo os que parecem perp\u00e9tuos s\u00e3o, no fundo, sustentados pela confian\u00e7a coletiva, nunca pela posse pessoal. O que resta n\u00e3o \u00e9 o lugar que se ocupou, mas a forma como se esteve nele.<\/p>\n
Ser ou estar, afinal, nunca foi um dilema administrativo. \u00c9 existencial.<\/p>\n
Eis a quest\u00e3o.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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