– Tirar da noite para o dia de um banco, que administra ativos totais superiores a 12 bilh\u00f5es de reais, um ativo anual circulante de R$ 16 bilh\u00f5es, \u00e9 pancada n\u00e3o s\u00f3 para um banco estatal, mas para qualquer um, mesmo privado. N\u00e3o h\u00e1 empresa que subsista a tamanho abalo.<\/p>\n
Foi assim, curto e grosso, que Ant\u00f4nio Eust\u00e1quio, diretor do Sindicato dos Banc\u00e1rios de Bras\u00edlia, reagiu a projeto esbo\u00e7ado pelo Pal\u00e1cio do Buriti, para a venda da folha salarial dos servidores do governo do Distrito Federal. A medida \u00e9 vista como alternativa para colocar dinheiro nos combalidos cofres p\u00fablicos.<\/p>\n
O momento, segundo o dirigente sindical \u2013 ele mesmo servidor de carreira da institui\u00e7\u00e3o \u2013 \u00e9 de investir no banco, buscando novos horizontes.<\/p>\n
– O BRB \u00e9 vi\u00e1vel e pode pensar em expans\u00e3o. Pode mesmo transformar-se em banco regional do Centro Oeste, atrav\u00e9s de uma articula\u00e7\u00e3o com os governos do Mato Grosso, Mato Grosso do Sul e de Goi\u00e1s, disse Eust\u00e1quio em entrevista a Notibras<\/strong>.<\/p><\/blockquote>\n
Esse arranjo pode ser feito de maneira que aqueles tr\u00eas estados possam participar ao lado do Governo de Bras\u00edlia, da gest\u00e3o e das pol\u00edticas do banco. A\u00e7\u00f5es dessa natureza, afirma Eust\u00e1quio, ampliariam o universo do BRB para al\u00e9m de um banco de fomento, uma vez que, enfatiza, no Centro Oeste h\u00e1 mercado para manter um grande banco de desenvolvimento.<\/p>\n
Na avalia\u00e7\u00e3o de Ant\u00f4nio Eust\u00e1quio, a partir das mudan\u00e7as, o BRB atuaria como agente de fundos federais e de desenvolvimento da regi\u00e3o. Al\u00e9m disso, justifica, o banco utilizaria esse funding para alavancar sua atua\u00e7\u00e3o no varejo e no agroneg\u00f3cio, verdadeiros fil\u00f5es da economia regional.<\/p>\n
Tolice, observa Eust\u00e1quio, seria brigar em uma concorr\u00eancia em que a escala \u00e9 desmesurada. Sendo assim, caberia ao BRB utilizar sua potencialidade no conhecimento e nas particularidades do Distrito Federal, para se consolidar \u201ccomo o banco do povo, explorando um diferencial que tecnologia nenhuma substitui, e j\u00e1 foi comprovada por pesquisas qualitativas, inclusive feitas pelo Sindicato dos Banc\u00e1rios de Bras\u00edlia: seu atendimento humanizado\u201d.<\/p>\n
A venda da carteira dos contracheques do BRB, suscitada por Leany Ramos, secret\u00e1ria de Planejamento, em estudos supostamente a cargo de Paulo Vogel, secret\u00e1rio de Administra\u00e7\u00e3o de Bras\u00edlia, foi interpretada pelo mercado financeiro como quem v\u00ea o BRB como \u2018uma anomalia\u2019 no sistema banc\u00e1rio brasileiro.<\/p><\/blockquote>\n
– Essa \u00e9 uma vis\u00e3o pobre, estreita, ataca Ant\u00f4nio Eust\u00e1quio. \u201c\u00c9 patente que os governos que se sucederam ao regime militar, em especial os oito anos do governo de Fernando Henrique Cardoso, muito contribu\u00edram para gerar esse sistema que congrega verdadeiro oligop\u00f3lio, com gigantes que duplicam de tamanho em at\u00e9 tr\u00eas anos. Isso sim \u00e9 uma anomalia no mundo\u201d, afirma.<\/p>\n
Na opini\u00e3o do dirigente sindical, em que pese essa concentra\u00e7\u00e3o, o Brasil oferece espa\u00e7o para bancos de nicho, especializados, e \u00e9 este espa\u00e7o que cabe ao BRB.<\/p>\n
Ainda de acordo com o entendimento de Ant\u00f4nio Eust\u00e1quio, \u00e9 falsa a ideia de que os bancos estaduais foram \u201c\u00e0 lona\u201d pela venda das folhas de pagamento dos respectivos estados. Ele sublinha que houve usos pol\u00edticos dessas institui\u00e7\u00f5es pelos governos, especialmente em opera\u00e7\u00f5es de Antecipa\u00e7\u00f5es de Receitas Or\u00e7ament\u00e1rias (ARO). “Como tamb\u00e9m houve, e de forma contundente, uma pol\u00edtica deliberada de FHC e seu Banco Central, de aniquilar essas institui\u00e7\u00f5es com arranjos cont\u00e1beis que apontavam para a inviabilidade dos bancos estatais, e jamais para o mercado banc\u00e1rio privado\u201d.<\/p>\n
No caso espec\u00edfico do BRB, Eust\u00e1quio lembra que o banco foi criado para ser o agente financeiro do governo do Distrito Federal, e ao longo dos anos estacionou nessa passividade, sem nenhuma iniciativa para deixar essa depend\u00eancia.<\/p>\n
O certo, por\u00e9m, admite, \u00e9 que o ap\u00f3s o plano real, o BRB teve de se reinventar, e hoje j\u00e1 se expandiu para al\u00e9m de uma \u201cpseudo facilidade\u201d, onde a clientela seria representada majoritariamente pelos servidores p\u00fablicos. \u201cIsso n\u00e3o existe. Ter a conta dos funcion\u00e1rios p\u00fablicos \u00e9 importante, mas o industrial, o agricultor, o profissional liberal, os aut\u00f4nomos, est\u00e3o todos no Banco de Bras\u00edlia\u201d, acrescenta.<\/p><\/blockquote>\n
Por fim, Eust\u00e1quio enfatiza que com a portabilidade banc\u00e1ria, qualquer servidor que recebe seu pagamento no BRB pode solicitar a migra\u00e7\u00e3o dos recursos para outro banco. \u201cIsso ocorreu, embora em pequena escala, e n\u00e3o significou um abalo ao banco, porque o BRB tem ativos que agradam aos clientes servidores, em especial o seu atendimento diferenciado, que contribui sobremaneira para a manuten\u00e7\u00e3o de suas contas\u201d.<\/p>\n
Felipe Meirelles e Ricardo Coimbra<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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