O reitor da Universidade de Bras\u00edlia (UnB), Ivan Camargo, disse que conseguiu garantir, na \u00faltima semana, os recursos para custeio da universidade at\u00e9 o fim de 2015, ap\u00f3s longa negocia\u00e7\u00e3o com o Minist\u00e9rio da Educa\u00e7\u00e3o.<\/p>\n
\u00c0 frente da institui\u00e7\u00e3o desde 2012, Camargo disse que os cortes nos or\u00e7amentos das universidades p\u00fablicas este ano prejudicaram ainda mais a UnB, que h\u00e1 alguns anos j\u00e1 estava com as contas desequilibradas em termos de custeio, \u201cgastando mais do que podia e investindo pouco\u201d.<\/p>\n
A UnB \u00e9 uma das maiores institui\u00e7\u00f5es de ensino superior do Brasil, com 107 cursos de gradua\u00e7\u00e3o e 170 de p\u00f3s-gradua\u00e7\u00e3o. Atualmente, a universidade tem 36.944 estudantes de gradua\u00e7\u00e3o matriculados, 8.125 alunos em cursos de p\u00f3s-gradua\u00e7\u00e3o e cerca de 2.500 docentes. A universidade tem 4 campi no Distrito Federal, ocupando uma \u00e1rea de 4.787.449 m\u00b2.<\/p>\n
Durante a conversa, o reitor falou sobre a necessidade de investimentos em instala\u00e7\u00f5es f\u00edsicas e de parcerias com a iniciativa privada como uma sa\u00edda para que as universidades p\u00fablicas diversifiquem as fontes de receita para pesquisa no pa\u00eds e garantam recursos mesmo em tempos de crise econ\u00f4mica.<\/p>\n
Este ano, Camargo enfrentou a paralisa\u00e7\u00e3o de trabalhadores t\u00e9cnico-administrativos que durou 133 dias. A greve comprometeu servi\u00e7os como a emiss\u00e3o de documentos para docentes e alunos e o acesso \u00e0 biblioteca, que ficou aberta em hor\u00e1rio reduzido e sem emprestar livros. A principal demanda da categoria era a reposi\u00e7\u00e3o das perdas salarias dos \u00faltimos anos, mas eles tamb\u00e9m pediam mais recursos para as universidades \u2013 al\u00e9m dos funcion\u00e1rios da UnB, servidores de mais 64 institui\u00e7\u00f5es federais fizeram greve e voltaram a trabalhar no dia 8 de outubro.<\/p>\n
Doutor em engenharia el\u00e9trica, Ivan Camargo come\u00e7ou a atuar como professor da UnB em 1989. Durante entrevista concedida \u00e0 Ag\u00eancia Brasil, ele disse que a institui\u00e7\u00e3o est\u00e1 entre as 500 melhores universidades do mundo, mas avalia que poderia ocupar uma posi\u00e7\u00e3o melhor. \u201cEstamos na capital do Brasil, dever\u00edamos estar entre as 100 melhores, pelo menos. Precisamos dar um salto.\u201d<\/p>\n
Leia trechos da entrevista:<\/strong><\/p>\n Falta dinheiro para a Universidade de Bras\u00edlia? Quais s\u00e3o os caminhos para que as universidades p\u00fablicas garantam recursos para investimentos? Quais s\u00e3o os maiores obst\u00e1culos para que essas parcerias sejam feitas? Ainda existe a ideia de que a parceria entre empresas e universidades p\u00fablicas pode direcionar as pesquisas para interesses privados, perdendo o foco no cidad\u00e3o? Maiana Diniz, ABr<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" O reitor da Universidade de Bras\u00edlia (UnB), Ivan Camargo, disse que conseguiu garantir, na \u00faltima semana, os recursos para custeio da universidade at\u00e9 o fim de 2015, ap\u00f3s longa negocia\u00e7\u00e3o com o Minist\u00e9rio da Educa\u00e7\u00e3o. \u00c0 frente da institui\u00e7\u00e3o desde 2012, Camargo disse que os cortes nos or\u00e7amentos das universidades p\u00fablicas este ano prejudicaram ainda […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":73313,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"tmauthors":[],"class_list":["post-73312","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","category-brasilia"],"acf":[],"yoast_head":"\n
\nIvan Camargo<\/strong>: Falta. Pesquisa \u00e9 muito cara e as nossas universidades p\u00fablicas carecem de dinheiro para investimentos. As instala\u00e7\u00f5es f\u00edsicas das universidades no mundo inteiro s\u00e3o muito melhores que as das brasileiras. Atualmente, pegamos quase todo o nosso or\u00e7amento e gastamos no custeio, conseguimos liberar pouco dinheiro para investimentos em laborat\u00f3rios, por exemplo. Uma universidade do tamanho da UnB deveria ter, pelo menos, tr\u00eas ou quatro restaurantes universit\u00e1rios e s\u00f3 tem um, superlotado. Tinha que ter cinco vezes mais alojamentos, porque hoje a gente n\u00e3o consegue fazer esse atendimento aos nossos estudantes, que s\u00e3o brilhantes, mas as condi\u00e7\u00f5es f\u00edsicas da universidade est\u00e3o muito deterioradas. As universidades precisam reverter essa matriz. Colocar mais dinheiro em investimento e ser muito cautelosas em gastos de custeio. Este ano \u00e9 um ano particular, com um or\u00e7amento muito contingenciado. Tivemos corte de 10% no custeio e de 50% no investimento. T\u00ednhamos algo em torno de R$ 50 milh\u00f5es para investir em equipamentos e obras e vamos investir cerca de R$ 20 milh\u00f5es. \u00c9 frustrante.<\/p>\n
\nIvan Camargo<\/strong>: Hoje estive com o reitor de uma universidade p\u00fablica francesa e ele insiste que o sucesso dos laborat\u00f3rios de sua universidade se deve a uma enorme parceria com a iniciativa privada. Ele citou que n\u00e3o \u00e9 s\u00f3 repasse de recursos para manter o laborat\u00f3rio funcionando. Em algumas universidades de l\u00e1, h\u00e1 empresas que cuidam da manuten\u00e7\u00e3o e do neg\u00f3cio do laborat\u00f3rio, e as pesquisas de alunos e professores s\u00e3o feitas nesses espa\u00e7os compartilhados. As universidades p\u00fablicas do Brasil precisam radicalizar nessas parcerias com a iniciativa privada, porque pesquisa custa caro. O que \u00e9 dram\u00e1tico \u00e9 que, crises fiscais, n\u00f3s j\u00e1 enfrentamos muitas, mas sempre que acontece uma crise dessas, as universidades param. A gente precisa diversificar as fontes de receita para pesquisas nas universidades p\u00fablicas.<\/p>\n
\nIvan Camargo<\/strong>: S\u00e3o v\u00e1rias as dificuldades. Em alguns casos voc\u00ea conseguir a parceria com uma empresa, por exemplo, n\u00e3o significa muito, porque quando o dinheiro entra e vira p\u00fablico, o uso do recurso perde agilidade. O dinheiro fica sujeito a muitas regras. Temos que ter, de fato, cuidado e controle com o recurso p\u00fablico, mas \u00e9 preciso dar mais agilidade ao funcionamento da universidade para continuarmos evoluindo. A Universidade de Bras\u00edlia evoluiu muito nos \u00faltimos anos e est\u00e1 entre as 500 melhores do mundo, mas n\u00e3o podemos achar isso razo\u00e1vel. Estamos na capital do Brasil, dever\u00edamos estar entre as 100 melhores, pelo menos. Precisamos dar um salto.<\/p>\n
\nIvan Camargo<\/strong>: Infelizmente, alguns setores ainda acreditam nisso. H\u00e1 entre o corpo docente, inclusive, quem acredite que existe uma dicotomia, que isso seria privatizar a universidade. Eu n\u00e3o acredito nisso, penso totalmente diferente. Nas universidades p\u00fablicas do Brasil, os professores t\u00eam uma independ\u00eancia e liberdade enormes, eles definem qual a linha da pesquisa que v\u00e3o conduzir. E esse apoio externo s\u00f3 facilitar\u00e1.<\/p>\n