{"id":93736,"date":"2016-03-14T08:43:36","date_gmt":"2016-03-14T11:43:36","guid":{"rendered":"http:\/\/www.notibras.com\/site\/?p=93736"},"modified":"2016-03-14T09:46:56","modified_gmt":"2016-03-14T12:46:56","slug":"industria-farmaceutica-e-agronegocio-ficam-a-margem-da-crise-economica-do-pais","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.notibras.com\/site\/industria-farmaceutica-e-agronegocio-ficam-a-margem-da-crise-economica-do-pais\/","title":{"rendered":"Ind\u00fastria farmac\u00eautica e agroneg\u00f3cio ficam \u00e0 margem da crise econ\u00f4mica do Pa\u00eds"},"content":{"rendered":"
M\u00f4nica Scaramuzzo e Fernando Scheller<\/strong><\/h6>\n

Em meio \u00e0 crise que atropela a economia brasileira e que tem levado grandes grupos a reestruturar d\u00edvidas e outros at\u00e9 mesmo a pedir recupera\u00e7\u00e3o judicial, alguns conglomerados com atua\u00e7\u00e3o multissetorial t\u00eam se mostrado imunes – ou quase – \u00e0 turbul\u00eancia e est\u00e3o conseguindo se destacar em um cen\u00e1rio desolador, em que o Produto Interno Bruto (PIB) recuou 3,8% no ano passado e deve encolher pelo menos mais 3% em 2016.<\/p>\n

Num momento em que o consumo interno n\u00e3o para de cair, n\u00e3o t\u00eam muito a reclamar da crise os grupos que fizeram apostas como: vender artigos de primeira necessidade, como medicamentos, cujo consumo cresce respaldado no envelhecimento da popula\u00e7\u00e3o; investir no agroneg\u00f3cio, \u00fanico pilar da economia brasileira a fechar no azul em 2015; ou apostar na expans\u00e3o no exterior.<\/p>\n

Encaixam-se nessa categoria de “privilegiados” grupos como os brasileiros Ultra e J&F, o alem\u00e3o Bayer e o canadense Brookfield, de acordo com consultores, gestores de bancos e analistas ouvidos pela reportagem.<\/p>\n

Dono da rede de postos de combust\u00edveis Ipiranga, o Grupo Ultra tem obtido bons resultados na Ultragaz, que vende botij\u00e3o de cozinha, uma vez que a popula\u00e7\u00e3o tem feito mais refei\u00e7\u00f5es em casa. Quando decidiu entrar em um novo setor em 2013, o grupo comprou a Extrafarma, de varejo farmac\u00eautico.<\/p>\n

J\u00e1 o grupo alem\u00e3o Bayer tomou, no ano passado, importante decis\u00e3o estrat\u00e9gica ao sair do setor qu\u00edmico para focar em medicamentos e em agroneg\u00f3cio. A companhia est\u00e1 entre as dez maiores do Pa\u00eds em medicamentos e entre as cinco maiores em defensivos agr\u00edcolas. A J&F, al\u00e9m de posicionada no agroneg\u00f3cio, priorizou sua expans\u00e3o em neg\u00f3cios de alcance global, como a Eldorado (de celulose) e a Alpargatas (dona da Havaianas). Uma das principais compradoras de ativos no Brasil, a Brookfield se beneficia de investimentos em energia renov\u00e1vel, que tem pre\u00e7os mais atraentes, e concess\u00f5es de rodovias, que t\u00eam fluxo de caixa garantido.<\/p>\n

Sele\u00e7\u00e3o –\u00a0<\/b>A resili\u00eancia desses grupos n\u00e3o vem apenas do fato de serem multissetoriais, afirma Paulo Furquim, coordenador do centro de pesquisas em estrat\u00e9gia da escola de neg\u00f3cios Insper. O segredo \u00e9 a sele\u00e7\u00e3o de ativos que eles fizeram. “Casos como Ultra, Brookfield e Bayer mostram uma combina\u00e7\u00e3o prudente de ativos e certa sorte nesse momento mais delicado. No caso da J&F, que tem um endividamento maior em d\u00f3lar, conta a favor o fato de o grupo estar bem posicionado globalmente.”<\/p>\n

A for\u00e7a desses grandes grupos est\u00e1 fundamentada em n\u00fameros. Apesar de a venda de combust\u00edveis ter se mantido est\u00e1vel em 2015, na compara\u00e7\u00e3o com o ano anterior, a Ipiranga – principal neg\u00f3cio do Ultra – teve alta de 12% na receita, para R$ 75,7 bilh\u00f5es. O lucro subiu 21%, para R$ 1,2 bilh\u00e3o. O presidente do Ultra, Thilo Mannhardt, contesta o fator sorte. “N\u00e3o existe sorte. Tem, sim, o trabalho de desenvolver neg\u00f3cios que fa\u00e7am sentido para a companhia. \u00c9 o caso da expans\u00e3o da Extrafarma, que j\u00e1 ocorre nos postos Ipiranga.”<\/p>\n

L\u00edder global em carne bovina, com o JBS (Friboi), a J&F tem 88% de suas receitas originadas fora do Brasil. No terceiro trimestre de 2015, a gigante da prote\u00edna animal faturou R$ 43 bilh\u00f5es, quase 40% a mais do que no mesmo per\u00edodo de 2014. O lucro, na mesma compara\u00e7\u00e3o, subiu 214%, para R$ 3,4 bilh\u00f5es.<\/p>\n

Segundo o presidente do conselho da J&F, Henrique Meirelles, a decis\u00e3o de ter uma atua\u00e7\u00e3o global foi tomada ainda em 2007, com a compra da americana Swift. Depois, essa l\u00f3gica foi aplicada \u00e0 cria\u00e7\u00e3o da Eldorado Celulose (cuja produ\u00e7\u00e3o \u00e9 quase 100% exportada) e da recente compra da Alpargatas (dona da Havaianas) “Nosso objetivo \u00e9 ter produ\u00e7\u00e3o em v\u00e1rios pa\u00edses.”<\/p>\n

A subsidi\u00e1ria brasileira da Bayer tamb\u00e9m apresentou bons resultados no ano passado: as vendas somaram R$ 10,17 bilh\u00f5es, alta de 26% sobre 2014. Apesar de estar atento aos altos custos de produ\u00e7\u00e3o no Pa\u00eds (os insumos s\u00e3o importantes e boa parte dos medicamentos tem pre\u00e7o controlado), o presidente da Bayer no Brasil, Theo Van der Loo, diz que o Pa\u00eds continua a ser um mercado-chave. “Ser\u00edamos o terceiro maior em receita, e n\u00e3o o quarto, n\u00e3o fosse a desvaloriza\u00e7\u00e3o do real.”<\/p>\n

J\u00e1 a Brookfield aproveitou o real mais barato para comprar ativos no Brasil: hoje, tem R$ 40 bilh\u00f5es aplicados por aqui (R$ 5 bilh\u00f5es a mais do que em 2014). \u00c9 dona de edif\u00edcios comerciais (como o atualmente ocupado pelo Ita\u00fa BBA, em S\u00e3o Paulo), pequenas centrais hidrel\u00e9tricas e tem participa\u00e7\u00e3o em concession\u00e1rias de rodovias.<\/p>\n

Futuro –\u00a0<\/b>Ao olharem adiante, esses grupos tamb\u00e9m mostram apetite para continuar a investir. A J&F, que lucrou mais de R$ 12 bilh\u00f5es com derivativos cambiais no ano passado pelo JBS, estaria interessada em adicionar novos neg\u00f3cios ao portf\u00f3lio. Segundo fontes, o grupo estaria olhando oportunidades desde o setor financeiro at\u00e9 em bens de consumo, como a Natura. \u00c0 reportagem, Meirelles negou o interesse na empresa de cosm\u00e9ticos, mas disse que ainda h\u00e1 espa\u00e7o para aquisi\u00e7\u00f5es.<\/p>\n

A Brookfield estaria de olho em ativos em dificuldades, incluindo os da espanhola Abengoa, que entrou com pedido de recupera\u00e7\u00e3o judicial em seu pa\u00eds. Procurada, a gestora canadense n\u00e3o comentou.<\/p>\n

J\u00e1 o Grupo Ultra prev\u00ea expandir o n\u00famero de postos de combust\u00edveis nas regi\u00f5es Centro-Oeste, Norte e Nordeste. Al\u00e9m disso, n\u00e3o descarta novas aquisi\u00e7\u00f5es, incluindo neg\u00f3cios que a Petrobr\u00e1s est\u00e1 colocando \u00e0 venda para superar a crise.<\/p>\n

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